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（八）财务费用控制 实际上是对资金时间价值的控制，通过减缓工程地价款支付控制合理适度的开发进度，缩短开发周期，降低资金占用时间，达到对财务费用的控制。（上海西子湾案例、北京百合案例） 保利地产语录 能挣钱的项目，才是好项目。 符合市场需要的产品，才是好产品。 项目在于操作。 请领导和同志们指正！ 谢 谢！ 成本管理体系的梳理图2 成本管理之目标 成本优势 产品品质 开发进度 全成本管理的实现 管理规范/细则 流程/指引/表单 权责架构 绩效考核 管控体系 流程绩效 岗位绩效 业务绩效 盈利实现 五、保利地产成本管理每个阶段控制要点 成本控制 最终达到利润最大化 交付阶段服务 立
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