产品设计管理办法(2015试行版)新.pdf

《产品设计管理办法（2015 试行版）》 编制说明 《产品设计管理办法》为金融街控股股份有限公司产品设计管理的纲领性文件。 《产品设计管理办法》（以下简称 “本办法”）将产品设计管理分为控股本部、所 属公司两个层级进行管控。所属公司应遵照本办法的管控原则，结合自身组织架构及 管理特点，编制所属公司产品设计管理办法，补充本办法未能覆盖的职责、事项及要 求，经所属公司执行董事/董事长批准、报控股本部产品研发部备案后实施。 本办法与《项目设计管理办法（2013 ）》相比较主要修改内容如下： 1、 适用范围：公司控股或参股但不直接实施管理的开发项目、代建项目等对本 办法的适用情况； 2、 细化控股本部层级的设计管理组织及岗位职责，取消所属公司内部组织架构、 职责等的相关规定，由所属公司自行规定； 3、 增加设计管理的评审及决策架构、岗位架构； 4、 增加了控股本部各评审会的评审委员组成、评审内容、决策机制、委员职责 等； 5、 明确了重点项目、一般项目的划分依据、重大技术方案的评审范围； 6、 补充细化产品设计过程中各阶段的主要事项及要求； 7、 增加产品设计管理工作标准与管理要求； 8、 增加项目产品设计管理考核指标。 1 页 共 36 页 目 录 第一章 总则 第一条 编制目的 第二条 适用范围 第三条 编制原则 第四条 产品设计管理原则 第二章 产品设计管理职责 第五条 产品设计管理组织架构 第六条 产品设计管理评审与决策架构 第七条 控股本部职能部门及所属公司的产品设计管理职责 第三章 产品设计管理事项及工作标准 第八条 产品设计供方管理 第九条 项目产品设计管理阶段及事项 第十条 产品设计管理工作标准与管理要求 第四章 考核与奖惩 第十一条 项目产品设计管理考核指标 第十二条 奖惩机制 第五章 附则 附表： 附表1. 《控股本部职能部门及所属公司产品设计管理职责表》 附表2. 《产品设计管理岗位职责表》 附表3. 《项目开发全过程设计管理事项关系图》 附表4. 《项目产品设计管控关键节点工作内容及管控层级》 2 页 共 36 页 产品设计管理办法 2015 试行版） 第一章 总 则 第一条 编制目的 为全面加强金融街控股产品设计管理，提供客户满意的高质 量产品， 进产品设计管理标准化、规范化，保证公司经营目标 的实现,特制定 产品设计管理办法》（以下简称：本办法）。 第二条 适用范围 一、 本办法适用于控股本部及所属公司（包括分公司、全 资、控股以及实施管理控制的子公司）房地产开发项目的产品设 计管理工作。 二、 公司控股或参股但不直接实施管理的开发项目，其可 行性研究和产品定位的设计管理工作按本办法执行。 三、 代建项目的概念方案、方案设计应经公司内部评审后 报送业主方，后续的设计管理工作按本办法及所属公司产品管理 办法执行。 第三条 编制原则 本办法按照定岗、定责、定标准、定机制的原则编制，明确 设计管理各岗位的职责、设计管理程序和工作标准及绩效考核机 制。 本办法将产品设计管理分为控股本部、所属公司两个层级进 3 页 共 36 页 行管控。所属公司应遵照本办法的管控原则，结合自身组织架构 及管理特点，编制所属公司产品设计管理办法，补充本办法未能 覆盖的职责、事项及要求，经所属公司执行董事/董事长批准、 报控股本部产品研发部备案后实施。 第四条 产品设计管理原则 一、 产品设计管理应在遵守国家法律法规的基础上，严格 执行公司的各项制度、管理办法及产品标准。 二、 产品设计管理应严格执行公司董事会或授权机构批准 的可研报告，遵