2016销售内部竞聘方案说明.doc

WORD格式整理 专业技术参考资料 2015年内部竞聘实施方案 为了在公司内部建立高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的舞台 一、竞聘原则及竞聘目的 本次竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目的。 一、待竞聘岗位 序号 所属中心 待竞聘岗位 人数 竞聘条件 1 销售部 销售主管 1名 ①较强的团队协作意识，组织能力强，有一定的管理工作经验。 ②工作认真负责，在工作中能做到身先士卒、率先垂范。 ③专业能力较强，遇到问题能及时解决。 网销组长 1名 ①较强的团队协作意识，组织能力强，有一定的管理工作经验。 ②工作认真负责，在工作中能做到身先士卒、率先垂范。 ③做事细致周到，对领导交办的工作能及时准确的完成。 二网经理 1名 ①较强的团队协作意识，组织能力强，有一定的管理工作经验。 ②工作认真负责，在工作中能做到身先士卒、率先垂范。 ③责任心强，适应出差，对领导交办的工作能及时准确的完成。 三、竞聘范围 本次竞聘工作面向公司全体员工，凡符合竞聘条件者均可参加岗位竞聘。 四、竞聘评委小组、工作人员构成及权力 1、竞聘评委小组成员：李总、曾总 竞聘评委小组权力：委会具有最终决议权 2、工作人员：行政人事部 行政人事部权力：对最终决议结果竞聘者如存在异议，行政人事部享有解释权。竞聘者可在竞聘大会结束后与行政人事部沟通、协调。 五、竞聘工作流程 （一）内部竞聘岗位申报及《述职报告》申报 凡符合竞聘条件者，均可填写《竞聘申请表》进行岗位竞聘申报工作，每名竞聘员工可以多岗位竞聘，但最多不能超过两个职位。 1、申报时间：自 年 月 日至 年 月 日。 2、申报方式：竞聘人员可将填写好的《 HYPERLINK mailto:竞聘申请表》发送至人力资源部邮箱goyohr@163.com 竞聘申请表》、《述职报告》、本人一寸照片（电子版）、身份证复印件、学历证明等发送至行政人事部邮箱。 3、各部门竞聘人员所提交的《述职报告》应格式统一，内容详实，具体要求如下： （1）《述职报告》标题统一，标题为《XXXX+部门+职务+姓名的述职报告》，例《XXXX销售部组长xxx的述职报告》。 （2）竞聘者述职报告应抓住本部门工作重点，突出阐述任职期间的工作业绩，挖掘工作中存在的问题与薄弱环节，总结前一阶段工作中的经验与教训，展望今后的工作前景与努力方向。 具体内容可从以下几个方面阐述： ①目标承诺描述：2015年工作完成情况、量化指标； ②主要业绩行为分析：2014年工作成果、成功事例分析； ③主要问题分析：失败事例分析、工作中的改进点； ④业务环境分析：竞争对手分析、市场状况、市场指标分析； ⑤2015年业务目标：根据公司整体要求结合本部门实际情况及国内市场大环境，制定2015年业务目标； ⑥2015年本部门工作重点、策略和措施：对本部门工作指标进行任务分解，制定出阶段性任务指标，制定相应措施以及人员定编政策、人员激励政策等，加强部门团队建设。 ⑦工作中存在的风险、困难，要求得到的支持与帮助。 3、行政人事部整理、统计相关资料，做好会前布置工作。 （二）内部竞聘实施工作 1、会议时间、地点，行政人事部另行通知。 2、参会人员：公司员工及评委、工作人员、参加竞聘人员 3、会议流程 （1）工作人员及竞聘人员提前10分钟到场，竞聘人员签到 （2）公司领导及评委准时到场，主持人宣布竞聘工作开始 （3）竟岗人员按顺序依次上台演讲述职（每人15分钟，其中5分钟为竞争演讲，另5分钟为现场答辩） （4）评委根据竞聘人员表现在《竞聘考核表》上打分 （5）工作人员收集考核表，进行统计，会后呈交评委和公司领导审议 （6）公司领导对竞聘人员表现进行审议、确认 （7）会后两天内公布评分及任命结果 （8）公司领导颁发任命书并与相关部门经理签订2015年委任状 （三）内部竞聘后续工作 1、行政人事部将竞聘结果汇总、公布。 2、行政人事部对本次任命过程进行总结，形成书面记录，存档备案。 另：《竞聘方案》获取方式 1、可至钉盘下载方案。 2、将个人电子邮箱告知行政人事部，行政人事部负责将方案发送至邮箱。 行政人事部 年 月 日 竞聘申请表 姓名 性别 出生日期 学历 其他技能 进入公司时间 毕业时间 及学校 专业 婚否 现所在部门 专业技术职称 现职务 工作特长 拟竞聘岗位 竞聘理由 主要学习工作经历 自我评价 申请人签字 日期: 年 月 日 竞聘资格审查意见 （主管上级填写） 日期