6S现场管理简介.docVIP

6S现场管理简介? 一、概述??1、5S现场管理方法起源于20世纪末的日本企业，是日本企业独特的一种管理方法。日本企业将5S运动作为工厂管理的基础，从而推行各种质量管理手 法。他们在追求效率的过程中，循序渐进，从基础做起，首先在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业中每位员工的日常行为 方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。2、6S管理实施原则：　（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；??? （2）持之性：人性化，全球遵守与保持；??? （3）美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。3、6S管理精髓：　（1）全员参与：董事长——一线员工，所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤；　（2）全过程：全产品研发——废止的生命周期.　人人保持——改善——保持——管理活动　（3）全效率：综合效率，挑战工作极限。　只有起点没有终点。 二、主要服务内容　1.　我国企业在5S现场管理的基础上，结合国家如火如荼的安全生产活动，在原来5S基础上增加了安全（safety)要素，形成6S。所谓6S指的就 是：SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁） SHITSUKE（修养）、SAFETY（安全）这