公司绩效考核跟薪酬激励管理办法新.doc

深圳市粤凯富通信设备有限公司 绩效考核与薪酬激励管理办法 制作： 审核： 批准： 深圳市粤凯富有限公司 绩效考核与薪酬激励管理办法 目的 为体现付出与收获对等的原则，提升工作成就感；量化员工工作成果，客观进行优胜劣汰；明确发展途径，使业绩突出的员工有职业上升空间，留住公司所需人才，最终形成与公司共同发展的局面，特制定本办法。 确定公司相关岗位在绩效考核执行过程中所扮演的角色，使绩效考核内容得以顺利推行。 激励员工在工作中发挥主观能动性，减少管理依存度。 适用范围 所有在职人员的绩效考核管理工作适用于本办法，绩效考核从其入职试用期过后，转正当月开始执行。 绩效考核结果的运用 绩效考核按考核周期划分为月度考核、季度考核、年度考核三类。 月度考核结果决定被考核人的绩效奖金，绩效奖金用于及时肯定/修正被考核人的工作内容。 季度考核结果和年度考核结果为被考核人的晋升、加薪、降级、辞退等提供依据。 月度考核期为每月1日至31日，月度考核分值依个人《绩效考核表》上的“当月总得分值”为准。 季度考核按每个季度进行考核，取三个月考核结果的平均分。 年度考核取当年12个月考核结果的平均分，计算公式为：当年12个月总分值/12。 考核时使用的相关数据，由权责部门负责收集整理 （需收集的数据见《绩效考核数据收集整理表》，数据所对应的表单由权责部门负责设计），经部门经理（主管）核准后，次月3日前将纸质文档统一交企管部保存，便于使用考核数据的人员查阅，由企管部负责管理，亦便于使用考核数据的人员查阅。 月度、季度、年度绩效考核结果的等级划分见下表： 绩效奖金计算方法： 新进员工（非转正员工）绩效考核分数只作为转正记录凭证，不参与奖金考核。 ②管理人员绩效奖金= 本月完成指标（公司支付）×个人绩效奖金系数 ③资料员=本月完成指标×个人绩效奖金系数 ④年终奖金=年度平均绩效分/100*个人年度月平均工资 绩效考核区间表） 序号 绩效考核项目 对应职位 绩效奖金系数 考核界定 1 集客以及专线 管理员 每单300元 职责界定 2 家宽以及联通三化以及电信光改 管理员 以每个户数或者每个端口1元核准 职责界定 3 家宽以及联通三化以及电信光改 资料员 每单80元 职责界定 4 集客以及专线 资料员 每单30元 职责界定 5 其他零星项目 管理员 工程总额1% 职责界定 6 其他零星项目 资料员 100元 职责界定 第十三条 考核有效期的规定： 月度绩效考核：工作时间不满一整月的，满15（含）个工作日，按整月计算并发放该月绩效奖金；少于15个工作日的，不计算该月得分，不发放该月绩效奖金。计量每单出现大于两次投诉未及时处理和沟通者该单绩效奖金为零。 季度考核期内，工作不满3个月的，调整到下一考核周期。工作满3个月的，在本周期内考核。其绩效考核结果计算公式为：本季度工作完成量末位淘汰制。 年度考核期内，工作不满6个月的，调整到下一考核周期。工作满6个月的，在本周期内考核，其绩效考核结果计算公式为：Z=实际工作月数总分值/实际工作月数，其中，月度工作时间不满一整月的，工作满15（含）个工作日，按整月计算；少于15个工作日的，不计算该月得分。 第十四条 晋升标准见下表： 序号 事项 级别 晋升等级 评定标准 1 晋升 本级别 初级 工作表现优秀，试用时间≥2个月，工作能力达到岗位任职要求的 2 晋升中级岗位 岗位工作时间≥12个月，年度综合考评得分≥85分，工作能力达到晋升岗位任职要求的 3 晋升高级岗位 岗位工作时间≥12个月，年度综合考评得分≥90分，工作能力达到晋升岗位任职要求的 4 更高级别 越级晋升 岗位工作时间≥12个月，年度综合考评得分≥95分，工作能力达到晋升岗位任职要求的 5 破格晋升 有特殊才能或在工作岗位上作出重大贡献，工作能力达到晋升岗位任职要求的 第十五条 不满足晋升标准，但符合如下条件时做加薪处理： 自转正或上次加薪之日起，半年度考核结果为A+级以上的，季度内月度绩效考核结果无出现D级，或不符合晋升后岗位任职资格要求者，按底薪的10%增加的岗位工资。 自转正或上次加薪之日起，年度绩效考核结果为A级（含）以上，年内月度绩效考核结果无出现D级，或不符合晋升后岗位任职资格要求者，按底薪的10%增加岗位工资。 自转正或上次加薪之日起，年度绩效考核结果为B级（含）以上，年内月度绩效考核结果无出现D级，按底薪的5%增加岗位工资。 不满足上述标准者，不加薪。 第十六条 降级标准见下表： 序号 事项 对应分类 评判标准 1 降级 年度考核 年度考核平均分＜80分 3 季度考核 季度考核平均分＜65分 4 发生事故 损害公司利益，造成一定损失或不良影响的 5 管理表现