《民营企业“多元化战略之路”》.pptxVIP

民营企业的“多元化战略之路”;目录/Contents;引言改革开放30年，中国的经济在整体上得到一个快速的发展，其中,民营企业的发展备受社会各界的广泛关注，可以说，民营企业是中国经济发展中的一朵奇葩。民营企业作为我国经济建设中一支极为重要的力量,在发展社会生产,搞活商品流通,增加财税收入,拓宽就业渠道,促进社会稳定,改善人民生活和出口创汇等方面,发挥着越来越显著的作用。据调查统计,目前我国民营企业总数已突破3000万家,对国内生产总值的贡献率已达60%[1]。但是,目前我国民营企业的发展态势不容乐观,大多数民营企业在市场竞争中往往是昙花一现,企业生命周期过短。据统计,我国民营企业的平均寿命只有2.9年,而我国企业的平均寿命是6.5～7年,世界500强企业的平均寿命是40～50年,日本企业的平均寿命是30年,美国企业的平均寿命是40年[1]。因此，民营企业该怎样将自己做强做大，走出“昙花一现”的命运“怪圈”。面对这一刻不容缓的难题，很多企业都毫不犹豫地选择了走多元化之路。当下中国正处于转型期，在这一特殊时期下，中国民营企业的多元化之路将怎么样走，如何走才能走得更好，这需要我们去关注的。 不同企业的平均寿命：;一、企业多元化发展战略的概念; 多元化发展战略又称多样化发展战略，是指企业的发展扩张是在现有产品和业务的基础上增加新的、与原来产品和业务既非同种也不存在“上下游”关系的产品和业务。 具体表现为两种类型： （一）相关多元化发展战略 （二）非相关（无关）多元化发展战略 ;（一）相关多元化发展战略;（二）非相关（无关）多元化发展战略 ;二、多元化发展战略的优点 ;比较而言： ;实施多元化发展战略的三种进入方式：;三、多元化发展战略的陷阱与风险;（二）多元化发展战略所面临的风险有： ;2 、选择失误 ;3、企业多元化发展中防范风险的建议：; 4、实施多元化发展战略，不可“贪多”、“无限多元化”。企业在一定时期内不可同时涉足过多的产业或产品、业务项目，在一定时期内明确选择一项业务或产品作为发展的主业，注意资源分配在一定时期内相对集中、有重点，重点放在以从事项目核心竞争力和竞争优势的培育，力求“做一事成一事”。 5、 当企业实施多元化发展战略时候，选择兼并、收购或合资、合作经营的方式进入方式，此时可以获得被兼并企业或借助与合作企业在其产业领域以具备的业务、生产、技术、管理、市场营销能力，有时甚至是优势，缩短企业进入新产业领域后的学习、适应过程，减少摸索的失误、费用，并迅速建立起竞争能力，所以，比自己来建立企业、独立经营的方式其优越性更大些！ 6、企业多元化投资，但不多元化经营是一个产业多元化的企业发展成熟到一定阶段的产物。在这种情况下，企业的多元投资和对投资企业的控股但不经营，退出机制灵活，既可以长线投资又可以短期变现，不失为是企业壮大发展的一条有效途径。 如海尔进军金融业即是采取的投资控股但不经营的战略。 ;多元化是企业的一种动态扩张，自从美国管理学家安索夫1957年提出多元化经营概念以来，国内越来越多的企业开始接受这种战略发展理念，从而实行多元化经营也似乎成了大企业集团未来发展方向。但是，民营企业作为一个特殊的经济主体，有着特殊的成长历程，这些“特殊”的外部环境和内部环境如果没有得到充分认识和分析，一味的推行多元化战略，既不能实现“东方不亮西方亮”的美好憧憬，同时还有可能将自身陷入“周郎才尽”的局面，最终走向破产。 1、风险无处不在。在千变万化的市场中，多个产业领域共同发展，可以防范单一领域经营的风险，同时，多领域发展还能使企业内部资源得到充分利用，使企业原有的技术、装备能力得到充分发挥，多元化的产品门类可以共享企业技术资源，节约研究与开发费用，进而产生协同效应，俗称“1+12”。可是，任何事务的发展都包括正反两方面，多元化发展也有可能给企业带来一系列风险。 （1）系统风险，企业进行多元化时就不可避免地面对各种各样的产品和千变万化的市场，同时，这些产品在生产工艺、技术开发和营销手段都不尽相同，这些市场在开发、开拓、渗透和进入等方面也有明显的区别，这就要求企业在这两个方面投入更多的人、才、物。另外，企业规模扩大之后，机构也会随之增加，企业内部原有的分工、协作、职责、利益平衡机制将会打破，管理会遇到更大难度，资源的重新分配和“主营业务”的地位也会收到新的挑战。;（2）成本风险，通过多元化战略来分散企业风险是要付出一定代价的，尤其对于那些跨行业的多元化战略，我们不能简单的认为“把鸡蛋放在不同的篮子里就是安全的”，要知道放鸡蛋的篮子是需要成本的，另外，还需要考虑更多的机会成本。 （3）资产分散风险，企业在一定时期内的资产是有限的，如果在这一时期将资产过度分散到不同领域，将会失去原有主导产品的优势，最终导致“心有余而力不足