人力资源战略目标三年计划分解与措施方案.docVIP

人力资源战略目标三年计划分解及措施方案 （一）岗位编制规划 1.具体工作： （1）根据各部门的发展重点，调整公司组织架构； （2）根据公司架构，调整职务层级规划； （3）进行工作分析，补充完善岗位说明书，调整岗位职责。 2.三年工作计划分解： 时间 2017年 2018年 2019年 工作计划 1.根据公司发展战略,调整公司架构； 2.理清各部门的工作职责,收集整理各岗位的数据资料； 3.审定、修改、完善岗位说明书 。 1.收集整理数据,对2017年度组织架构进行业绩评价,提出调整要求； 2.增加、调整、修改岗位说明书。 1.收集整理数据,对2018年度组织架构进行业绩评价,提出调整要求 ； 2.增加、调整、修改岗位说明书。 （二） 人力资源需求规划 1.具体工作： （1）建立回归分析法，预测在岗人员总量及人员结构； （2）内部人力资源需求预测； （3）特殊人才需求分析。 2.三年工作计划分解： 时间 2017年 2018年 2019年 工作计划 1.收集岗位基础资料，建立回归模型； 2.分析岗位调动概率，测算三年的人力需求； 3.按计划，完成年度稀缺人才需求预测； 4.制定关键人才及稀缺人才档案，明确人员能力模型 1.评估2017年的实际到岗人数， 对2018年的测算模型进行核对与调整； 2.分析、调整2018年的人力需求； 3.根据公司战略，完成年度稀缺人才需求预测，补充完善关键人才数据库。 1.评估前两年度的需求与实际供给情况，调整预测回归模型； 2.制定2019年的人力资源需求计划； 3.完成年度稀缺人才需求计划，补充完善关键人才数据库。 3.人力资源规划表： 规划岗位 需求部门 规划人数 2017年 2018年 2019年 说明 投资拓展部经理 投资拓展部 1名 1名 投资拓展专员 投资拓展部 1名 1名 项目经理 工程管理部 7名 4名 3名 水电工程师 工程管理部 7名 4名 3名 合同专员 营销策划部 1名 1名 销售文员 营销策划部 1名 1名 客服专员 营销策划部 1名 1名 督查部主管 行政人事部 1名 1名 督查专员 行政人事部 1名 1名 目前有行政专员兼职 备注：1.人员招聘数量及需求时间根据工作需要可能有相应增加或变动； 2.其它人力资源需求按运行体系人员编制执行。 （三）人力资源招聘规划 1.具体工作： （1）制定实施内部公开招聘制度，完善内部人员流动机制； （2）健全招聘流程，增加心理测试、情景测试等招聘手段，提高招聘效率； （3）建立人才发展基金，解决稀缺人才外部招聘问题 2. 三年工作计划分解： 时间 2017年 2018年 2019年 工作计划 1.完善内部招聘制度，完善招聘流程； 2.补充完善结构性面试题库； 3.补充、修改、完善重点岗位的技能面试题库； 4.重新调整、修改试用期考核制度； 5.根据发展规划，完成稀缺岗位的招聘； 6.培育、建立新的招聘渠道。 1.对所招聘的新员工进行岗位能力评估，总结招聘经验，调整招聘流程； 2.随岗位变动，调整招聘题库； 3.继续完成必要稀缺岗位招聘； 4.继续建立、培育新招聘渠道。 1.对所招聘的新员工进行岗位能力评估，总结招聘经验，调整招聘流程； 2.继续完成必要稀缺岗位招聘； 3.继续建立、培育新招聘渠道； 人力资源需求规划与人力资源供给规划是必须相互协调一致，才能达到人力资源供求协调平衡，这也是降低人力资源间接费用，提高工作率的手段。 （四）人力资源薪酬福利规划 1.具体工作： （1）调整、设计合理的薪酬福利体系； （2）完成薪酬数据信息库与人力资源管理系统的资源共享工作，完善薪酬核算流程，提高工作效率； （3）了解掌握相关政策法规，及时对薪资福利体系做必要调整； （4）编制月度及年度薪酬统计报表，制定年度工资预算，严格执行预算管理，控制薪酬总量。 2. 三年工作计划分解： 时间 2017年 2018年 2019年 工作计划 1.编制人力薪酬统计报表； 2.编制2017年度工资预算； 3.根据法律法规，报送薪酬福利体系调整方案； 4.根据批准方案，有序实施方案； 1.编制人力薪酬统计报表； 2.编制2009年人力薪酬预算； 3.公司全面推广新的薪酬福利体系； 4.完成薪酬福利管理的规范化。 1.按月度编制人力薪酬统计报表； 2.编制2019年度人力薪酬预算； 3.评估公司现行薪酬福利体系，提出修改方案，制定薪酬福利监管制度； （五）人力资源成本控制规划 1.具体工作： （1）编制人力资源成本报表，明确费用科目，精细核算； （2）引入离职成本核算，增强离职员工管理； （3）加强员工关系管理，控制风险性费用的发生、减少公司人力成本费用，建立合理化建议奖励机制。 2. 三年工作计划分解： 时间 2017年 2018年 2019年 工作计