《企业管理实务》模块.pptVIP

车间主任 车间主任 车间主任 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 经理（厂长） 矩阵组织结构 4 矩阵组织通过围绕特定的产品或项目形成的信息流，在各有关方面的专业人员之间建立起密切的合作关系，这不仅使企业能够有效地协调各个职能部门的工作，而且还能及时发现与解决问题。 矩阵组织是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织。 优点 缺点 有利于调动各方面的力量共同完成任务，有利于加强部门之间的联系，有利于最高主管实施分权管理，为一些复杂的和具有较大不确定任务的完成提供了很大的灵活性 项目经理与职能部门经理之间易产生矛盾，组织关系复杂，协调工作难度大，项目小组的成员易产生临时性心理，降低了责任心和凝聚力 虚拟企业 5 虚拟企业是为响应已经出现或即将出现的市场机会而组成的公司或集团联合体，实际上是许多拥有不同核心能力的企业，各自专门负责整个企业流程中具有比较优势的几项价值活动，并通过彼此间的合作网络，完成全部合作成果。信息技术的高速发展为虚拟企业的发展提供了条件，进一步促进了这种企业的兴起和发展。 医药行业 耐克公司 戴尔计算机公司 1.2.3 现代企业的治理 公司的治理机制的本质是公司与其组成人员之间的一种合约关系。 公司的治理结构是联系企业内部以及外部各利害关系人在信息上的不对称、契约上的不完全性和责任不对等性，以便使各利害关系人在权力、责任和利益上相互制衡，实现企业效率和公平的合理统一。 在现代企业中，公司治理的基本构成是股东大会、董事会、经理和监事会。也就是说，公司法人治理机制的主要内涵是明确他们各自的职责，使其各负其责、协调运转、有效制衡。 公司的治理机制是以实现企业最佳利益为目的，由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者组成的一种组织结构，上述三者之间形成了一定的制衡关系。 1.3 企业管理的基本原理 人本原理 动态原理 系统原理 Converting your business from Good to Great. Converting your business from Good to Great. Converting your business from Good to Great. Converting your business from Good to Great. 成本会计－第三章费用要素的归集和分配 * 模块一 认识企业管理 能够运用所学的理论知识对企业管理过程进行分析。 理解企业的特征及企业管理的概念、目的和特征。 了解企业管理的组织结构与基本原理 了解企业管理的基本职能 知识目标 能力目标 1.1 企业与管理综述 企业的概念与特征 企业管理的概念 企业管理的目的 企业管理的特征 1.1.1 企业的概念及特征 企业作为商品生产者和商品经营者，在不同的社会制度下，尽管具有不同的社会性质，但是一般都具有以下共同特征： 企业是以市场为导向、以盈利为主要目的，专门从事商品生产和经营活动的经济组织 企业是自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展的独立的经济实体 企业是依法设立、依法经营的经济实体 企业管理的目的是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现“多、快、好、省”的目标，取得最大的投入产出效率。 人员 Men 金钱 Money 方法 Methods 机器 Machines 物料 Material 市场 Market 工作精神 Morale 人力资源管理 财务管理 生产管理 保养及安全管理 物料管理 营销管理 事务管理 企业关系管理 企 业 管 理 构成企业的 要素（7M） 1.1.2 企业管理的概念 1.1.3 企业管理的根本目的 基本目的 工作效率 = 工作成果 工作标准 1.达成预定的产品数量 2.达成预定的产品品质 3.如期完成任务 4.减少费用支出 管理的核心是处理好人际关系 企业管理追求多目标的经营管理，倡导自由式经营管理和动态管理 企业管理是一种文化现象和社会现象 企业管理的主体是管理者 1.1.4 企业管理的特征 1 2 3 4 实现对企业经营整体的有效协调 确立企业的目标与计划 建立和健全企业的组织机构 配备重要的企业主管人员 实现对企业全局的有效领导 实现对企业经营全局的有效控制 企业管理者的职能 1.2 企业制度和组织结构 企业制度概述 现代企业的治理 企业的组织结构 业主制 合伙制 公司制 企 业 制 度 1.2.1 企业制度概述 现在企业制度中的一种主要和有效的组织形式 在《中华人民共和国公司法》中，“公司”是指在中国境内设立的有限责任公司和股