D.产品创新的结构化机制-罗正棣.pptVIP

December 2011 Copyright 罗正棣 James Luo 总体介绍，前后段 Test 产品创新过程分组练习：每组一位主管副总裁，一位产品经理，一位研发经理，一位产品市场经理，一位客户 背景：你们所在的公司属于一个中小型企业，已经有两三种产品在市场上销售。现在你们的任务是进行产品创新，或者是原有产品的延伸，或者是面向同样客户群的相关新产品。可以选择的行业：手机，企业信息产品、数码家电，汽车等技术含量较高的领域。 练习一：市场机会捕捉 由产品经理主持brainstorming session并纪录全过程。先由主管副总裁说明企业战略，然后大家开始讨论，最终过滤出三个机会，分别进行竞争分析。主管副总裁听取汇报后决定选择哪个机会。 练习二：产品定项 产品经理主持产品业务书，并获得主管副总裁的产品立项的批准 练习三：产品定位和定义 产品经理在其他部门支持下发展出客户模型、产品定位、产品路径图和市场需求文档，并得到所有部门认可。 练习四：产品开发和上市 制定购买者模型，市场ＭＳＧ，上市计划 最后，每个小组用１０分钟介绍练习结果的要点 技术趋势．．． 技术趋势．．． 技术趋势．．． 产品创新管理流程之四：定义 MRD：市场需求文档，测试标准　（软件：远景和范围文档） 需求开发 需求挖掘/需求分析 需求描述/确认：用例法 Use case 需求管理：变更 产品合同：各方