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物料与仓储管理讲师：刘胜科上海典精企业管理咨询有限公司 讲 师 介 绍 刘胜科 上海典精企管专职资深咨询师 ISO9000CRBA注册审核员 ISO14000国家注册审核员 QS9000审核员 北京现代管理学院 MBA（工商管理硕士） 魔鬼训练营——“最有影响力的魔王” 管理强化—— 资深讲师请教大家我公司的产品及工艺流程；刘老师很想认识大家；刘老师很想知道在座的三位的突出优点物料管理的定义 支持整个物料流程循环 从生产原物料的购买 和内部控制到过程中 工作的规划与控制， 直到完成产品之仓储 出货和分销的整体 管理功能。物料与仓储管理人员 应有的职责与态度 不断料、不呆料、不囤料 减少浪费，减低成本 适时供料，以确保生产稳定 适量备料，以减少资金积压 适质、适价购料，以降低生产成本核实发、收料，以维持料帐正确 及正常使用妥为保管材料，确保材料安全 仓储仓储是不是很重要？ 生 产 供应 销售扔给大家的问题？请描述你的工作担当（或职务描述）物料及仓储人员须知 主生产计划（生产什么、何时生产） 规格或物料清单（怎样生产）库存的有效性（库存什么） 未到货的订单（订购什么） 确定生产周期（获得各种配件所需时间） 物料与仓储管理的目标 正确计划用料 适当存量管理 发挥盘点功效 保证产品品质 强化采购管理 发挥储运功能 合理处理滞废料 更低成本 物料管理规划图 企业营运需要之全部