企业理财跟道新.doc

HYPERLINK javascript:void(0); 企业理财之道 HYPERLINK javascript:void(0) 第01讲 企业经理人的困惑 HYPERLINK javascript:void(0) 企业经理人的困惑 HYPERLINK javascript:void(0) 第02讲 心中有数的必要：建立企业经理人的财务观念 HYPERLINK javascript:void(0) 心中有数的必要：建立企业经理人的财务观念 HYPERLINK javascript:void(0) 第03讲 森林的视野：企业管理者看数字的角度（一） HYPERLINK javascript:void(0) 森林的视野：企业管理者看数字的角度（一） HYPERLINK javascript:void(0) 第04讲 森林的视野：企业管理者看数字的角度（二） HYPERLINK javascript:void(0) 森林的视野：企业管理者看数字的角度（二） HYPERLINK javascript:void(0) 第05讲 森林的视野：企业管理者看数字的角度（三） HYPERLINK javascript:void(0) 森林的视野：企业管理者看数字的角度（三） HYPERLINK javascript:void(0) 第06讲 森林的视野：企业管理者看数字的角度（四） HYPERLINK javascript:void(0) 森林的视野：企业管理者看数字的角度（四） HYPERLINK javascript:void(0) 第07讲 关联度分析：数字分析发现真正的企业问题（一） HYPERLINK javascript:void(0) 关联度分析：数字分析发现真正的企业问题（一） HYPERLINK javascript:void(0) 第08讲 关联度分析：数字分析发现真正的企业问题（二） HYPERLINK javascript:void(0) 关联度分析：数字分析发现真正的企业问题（二） HYPERLINK javascript:void(0) 第09讲 关联度分析：数字分析发现真正的企业问题（三） HYPERLINK javascript:void(0) 关联度分析：数字分析发现真正的企业问题（三） HYPERLINK javascript:void(0) 第10讲 关联度分析：数字分析发现真正的企业问题（四） HYPERLINK javascript:void(0) 关联度分析：数字分析发现真正的企业问题（四） HYPERLINK javascript:void(0) 第11讲 数字化的导向：从数字差异发现事情的实质 HYPERLINK javascript:void(0) 数字化的导向：从数字差异发现事情的实质 HYPERLINK javascript:void(0) 第12讲 系统化决策：抓住企业成长的关键驱动因素 HYPERLINK javascript:void(0) 系统化决策：抓住企业成长的关键驱动因素 第01讲 企业经理人的困惑 经济环境的变迁，为中国企业带来了巨大的挑战，挑战的背后机遇也同时并存。然而，对于公司的总经理而言，若要企业在竞争中脱颖而出，就需要多方面的管理技能，通过财务信息把握企业的运作，这是在竞争激烈的环境下取得成功的前提条件。 一、经理人的困惑 企业到底是什么，怎样将企业做好，很多经理人也很困扰。 1.公司各项业务发展及其获利能力 公司各项业务发展了，但是它的盈利点在哪里，比如销售部门觉得做了很多单，但是却赚不到钱，是不是财务算错了？技术部门觉得自己设计的东西很好，但市场销售却很差，是不是销售员不会卖？企业领导者也有很大的困扰，不知道公司的产品的价格应该定到什么程度才能保证销量。 2.是否维持现有经营状态？调整什么？ 同样，很多企业不知道怎样维持现有的经营的状态，中国大陆最近也进入了经济危机阶段，很多企业碰到很大的困境，那么企业的经营状态如何调整？ 金融危机导致很多企业倒闭，企业的倒闭大多都是慢性病在这个冬天爆发。很多公司出的这个问题，基本上可以归结为三种： ①长期管理不善 长期管理不善，导致企业盈利能力不够，它往往喜欢用规模和大量筹集资金来掩盖管理的问题。 【案例1】 全世界最大的印染企业江龙控股2008年10月7号突然宣布倒闭，夫妻两人都已经逃跑，而江龙控股2007年的营业额是30亿人民币，而且它的订单供不应求，这样的企业貌似业务很好，但是为什么它却支撑不住？全世界最大的缝纫机企业飞跃集团这几年也陷入了困境，最近已经宣布倒闭。而珠三角地区和长三角地区那些“三来一补”的企业，基本上是成片的倒闭。过去广东省由于