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浅谈房地产开发项目建安成本的控制 ［岁商要］自从上世纪九十年代初以来，中国的房地产业进入了快速发展的革命阶 段。房地产开发项0的建安成本控制贯穿于项0从立项可行性研究到规划设计、 材料设备采购、招标阶段、施工过程管控、竣工验收结算的全过程，每一阶段都 不同程度影响到房地产开发项目的成本、费用、利润。结合管理学的角度，通过 全过程全寿命内各个阶段的建安成本管理控制，有效合理的降低项目建安成本， 达到提高房地产企业收益的目的。 ［关键字］房地产建安成本控制 Control of real estate project development cost [Abstract]Since the ninety’s of last century, Chinas real estate industry has entered a stage of rapid development. Real estate development project Chienan cost control throughout the project from the project feasibility study to planning and design, equipment and material procurement, tender stage, construction process control, completion acceptance and settlement of the whole process, the cost of each stage are different degree of impact on the real estate development project, cost and profit. According to the management point of view, through the whole process of life in all phases of Chienan cost management control, reasonable and effective reduce project fabrication cost, to improve the real estate enterprise income. [Key word] Real Estate Construction cost Control 目录 TOC \o 1-5 \h \z 弓 IW 5 HYPERLINK \l bookmark2 \o Current Document \h 一、 简单冋顾二十年来成本控制历程 6 HYPERLINK \l bookmark3 \o Current Document \h 二、 立项阶段成木控制 6 HYPERLINK \l bookmark4 \o Current Document \h 三、 规划、设计阶段成本控制 7 HYPERLINK \l bookmark5 \o Current Document \h 四、 招投标阶段成本控制 11 HYPERLINK \l bookmark6 \o Current Document \h 五、 材料设备采购阶段成本控制 12 HYPERLINK \l bookmark7 \o Current Document \h 六、 施工阶段成本控制 13 七、 竣工结算成木控制 14 HYPERLINK \l bookmark9 \o Current Document \h 八、 展望未来工作特征及工作开展方法 18 络论 19 WH吾 20 参考文献 21 引言 中国的房地产业特别是经过最近几年的非理性发展后，随着当前国家对房地 产行业关于土地、融资等方面的宏观调控政策，市场逐渐规范，行业竞争也円趋 激烈。在这样的大环境下如何求生存、求发展是摆在房地产开发企业而前的一个 重要课题。在相同的开发环境屮，除了开发适销对路的适应市场需求的产品外， 最重要的是价格，而价格的高低很大程度取决于成本。由于房地产项S的前期费 用、土地费用、配套费用、营销费用、管理费用、销售费用、财务费用和维修基 金等具有很强的刚性，降低房地产开发项H成本的重心也就落在建安成本的控制 上。因此，如何减少工程建安成本，降低产品市场价格，提高企业的投资收益， 有效地控制开发项目的成本。 以2014全年为例，全国国内生产总值(GDP) 63. 65万亿元，?其中单全国房 地产开发投资这一项就约9. 5万亿元，所占比例高达14. 9%，比澳大利亚(GDP) 8.62万亿元还多，接近于整个非洲GDP前五十名国家总和的11.46万亿元。