软件开发部绩效考核方案计划新.pdfVIP

软件开发部绩效考核方案 IT 行业研发人员绩效考核体系应遵循： 1． 变员工成长考核为员工工作成果考核。 改变IT 企业研发人员的考核基本目标，企业的第一目标是盈利，IT 企业也是如此。随着IT 企业的发展，其管理者和从业人员都在逐渐成熟，对这一观点的认识也在不断深入，IT 业 从英雄时代逐渐在向企业转变，转变绩效考核的观念条件已经成熟，而且也已经成为企业和 员工本身的要求。 2． 由不成熟到成熟，逐步引入定量考核方法和工具。 为了保证IT 企业考核的公开、公正与公平，应在IT业中逐步开始对工作量的定量评估。虽 然由于IT 业本身的特殊性，工作量定量评估难度大、准确性也很难界定，但这一工作势在 必行，这一工作也将直接影响IT业从作坊到工业的转变。在目前状态下，可借鉴其他行业 工作量评估办法，采用类似项目比较法、同级评审法，在历史数据累积到一定量后，可采用 数理统计方法和模糊权重法进行工作量评估。 3． 引入项目管理考核，弱化部门管理考核，并逐渐替代月度部门管理考核，常规部门 管理考核逐步转变为辅助考核模式。 从IT 企业的管理模式和工作模式出发，引入项目管理考核，并使考核能够体现IT 企业自身 行业特点的基本要求，也可成为对员工工作成果的最好度量方式；部门管理作为员工的行政 管理部门，承担员工个人能力培养和企业文化教育职责，就这