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PAGE PAGE 13 如何做好项目的质量管理 主讲人：——王树泉 HYPERLINK /manage/project-management.htm \o project,项目管理管理 \t _blank 项目质量管理的好坏直接决定一个项目 HYPERLINK /meeting/economy.htm \o economy,经济,企业观察管理 \t _blank 经济效益和施工 HYPERLINK \o chanpin,产品管理 \t _blank 产品质量的好坏，进而决定着一个施工企业的市场 HYPERLINK \o compete,竞争管理 \t _blank 竞争力。而就目前的现状和发展来看，我们实施的项目质量管理存在效率低下、管理失控等诸多问题。如何行之有效的进行项目质量管理，是我们施工企业迫切需要解决的问题。 　　我结合自己多年的工程项目质量管理经验，就施工企业的项目质量管理谈谈自己的看法和建议，和大家一起探讨项目质量管理效率低下的解决之道。几年以来， 这里的质量是一个广义上的“质量”，它包括：地块地段选择质量、可行性研究质量、项目前期策划质量、设计质量、工程实施质量、物业管理质量等。下面就如何提高房地产开发项目的产品质量提出个人的想法。 房地产开发项目的生命周期为：前期