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构建具有中国特色的国有企业公司治理结构 　　　　　　　　　　　　　　　　　引 言 　　公司治理结构，（Corporate Governance，又译为法人治理结构或公司督导机制）是现代企业制度中最重要的架构。一个现代公司能不能搞好，在很大程度上取决于它的治理结构是否有效。现代企业区别于传统企业的特点，在于所有权和经营权的分离（在西方称为所有权与控制权的分离）。这样，就需要在所有者与经营者之间形成一种相互制衡的制度，依靠这一制度对企业进行管理和控制。现代企业中的公司治理结构正是这样一种制度安排。随着经济全球化趋势的日益发展，各国经济相互融合步伐的日益加快，许多国家已经把建立良好的公司治理结构当作提高经济活力、增强经济绩效的基本手段。 　　我国是一个发展中国家，又是一个典型的转轨经济国家。经济体制正在从计划经济体制向市场经济体制快速转变。在这一进程中，传统的国有企业必须进行公司化改制，建立现代企业制度，成为产权清晰、政企分开、权责明确、管理科学的现代企业。按照党中央、国务院的部署，我国大多数国有大中型企业根据《中华人民共和国公司法》的要求进行了公司化改制，普遍建立起了股份有限公司、国有独资公司和有限责任公司。但是，国有企业的管理和效益并没有像预想的那样得到有效的改进。相反，有些企业经济效益明显下滑，有些经营管理人员腐败。虽然，经过多方面的努力，去年国有企业的经营状况和效益有了很大改