绩 效 管 理交 流联想客户维修服务部 袁巍1.pptxVIP

绩 效 管 理 交 流;掌握正确的工作方法 养成良好的工作作风 准确客观评价工作成效;学习绩效管理的意义;;;制定目标的要点; 制定目标的SMART原则;练习与实践;1.上级概述这次讨论的目的和有关的信息 2.上级要鼓励下属参并讨论提出建议 3.双方对每项工作目标进行讨并达成一致 4.就行动计划和所需的支持与资源达成共识 5.总结这次讨论的结果并签字确认;;职责履行环节的注意事项;;新员工 新产品 新方法/工具 工作程序有更改 达不到工作要求;;;;绩效考核等级的定义;考核等级如何排序？;;;;;;员工绩效可改进的领域;回 顾;提问研讨;谢谢大家！