碧桂园规范流程体系优化总结的报告(上会版)-1223.pptxVIP

碧桂园赛普联合项目组 2014年12月;;;项目前期工作回顾;;制度现状问卷调查结果; 清理：收集、汇总原版制度和新发布制度 优化：历时2.5个月，策划，起草、修订、评审 审定：向集团总裁等决策层汇报 印发：排版、印刷、下发 培训：集团全员培训，各系统、各公司自行培训 督查：利用抽查等方式进行考核;8;;制度体系文件优化思路;精简性—去繁化简，好查好用;适用性—分级管理，建“一拖二”制度体系;成本管理;14;15;;;有效性—促进专业协同，保障成果质量，提升投资决策效果;;20;明确制度文件发布审核与备案机制;;审批流程现状问卷调查结果;优化后审批流程数量、节点统计;优化后终审权分布情况统计（总体、分专业）;优化后终审权分布情况统计（1）;优化后终审权分布情况统计（2）;审批流程优化思路;;1、系统规划审批事项—请示类流程固化;1;;3、审批路径优化—统一差异化的合同及付款流程（1）;序号;3、审批路径优化—明晰权责，权责匹配;项目定案、土地合同审批流程结束后抄送相关部门保证投资分析小组、投资决策小组的机制得以落实;4、项目开发类审批流程地图化;38;明确审批流程发布审核与备案机制;; 汇报：各单位负责人向王健林董事长进行概要汇报