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私董会案例分享 2013年起私董会这个词开始在北京、上海、广州、深圳、成都等地的董事长圈火了起来，且已经成为继EMBA，富豪俱乐部之后的第三种企业经营者沟通交流的平台，同时也逐渐成为企业家创新与转型的思想碰撞平台，更为重要的是逐步成为企业家凝聚与私密的共同进步的正能量平台。 私董会活动的目的 服务于快速成长阶段的企业家，让他们以“身份共鸣、非利益冲突、私密性”基本出发点，每十几位组成一个“私人董事会小组”，每月就其中某位成员现实工作中的重要问题展开讨论，深入剖析问题核心。成员之间彼此信任，完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，汇集跨行业的企业家群体智慧，进行交流学习，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题，相互提出极具价值的建议，分享来之不易的经验教训与创意，共同寻找解决方案并持续跟踪实施成效。 私董会活动的目标 提升领导能力：用群里教练方法营造“学习场”，让企业“一把手”一起“照镜子”，共同提升领导力，做到“董事长教董事长如何做董事长。” 解决实际问题：不同企业的“一把手”在一起讨论各自面临的真实问题，通过规范化的讨论流程，确保问题被解决，并做到学以致用、知行合一。 提高学习能力：在不同主题的讨论中，不同企业的“一把手”对于不同主题的建议和处理方式的接收者不是单一的对象，是可以被全体参与者共同汲取经验与成果，充分达到了参与者“举一反三”的效果。 结交知心好友：一群具有