地铁施工安全管理与安全技术要点.pptVIP

5、成品保护 施工时应对上道工序成品进行有效保护。 及时清理建筑垃圾。 三、基础管理 1.现场管理——成品保护 三、基础管理 1.现场管理——技术交底 6、技术交底；实物技术交底；预埋预留 技术交底应及时，交底内容全面，记录完整。 各工序施工前必须对作业班组进行安全施工分部技术 交底。预埋预留准确合理。 1、应急管理——应急管理是一项系统工程 生产单位的组织体系、管理模式、风险大小以及生产规模不同，应急预案体系构成就不完全一样。 通过会议、编制、宣传、培训、演练等活动，使相关人员安全意识得到提升，相互熟悉、建立联系。增强应急知识、能力，提高职工的应急意识。 树立应急管理是全过程管理的应急思想，是通过应急管理提升各级管理人员安全意识的有效途径，通过应急管理（应急活动），达到出现事故时应急处置妥当，少伤亡、少损失；最终达到不发生安全事故的目的。 三、基础管理 2.应急管理 2、应急预案——是指预先制定的行动方案 应急预案又称“应急计划”，是针对可能的重大事故（件）或灾害，为保证迅速、有序、有效地开展应急与救援行动、降低事故损失而预先制定的有关计划或方案。 预案规定了危机中事前、事发、事中、事后的各个管理过程，谁来做、怎么做、如何做、何时做、做到什么程度，以及用什么资源做。 应急预案的管理还不规范 ！！！ 1、预案制定、修订程序不规范； 2、预案的内容不规范； 3、预案的评审、检验不规范； 4、预案的培训、演练不规范； 5、预案的发布、备案不规范等。 三、基础管理 2.应急管理 三、基础管理 2.应急管理 3、应急预案的编写要点 1、假定事件肯定发生 2、突发事件具有不可预见性和严重破坏性 3、应急预案的重点是应急指挥和协调 4、应急指挥的核心是控制 ——怎样切断危险源，如何控制 5、应急预案应覆盖应急管理的全过程 6、预案只能写能做到的 ——动员现有力量和整合存量 7、预案的培训、宣传和演练 三、基础管理 2.应急管理 4、应急演练 项目部应编制应急总体预案和专项预案，建立15人兼职 应急队伍，相邻项目部应签订互助协议，定期组织演练。 形式——桌面演练、实战演练； 内容——专项演练、综合演练。 基坑坍塌应急救援演练 四、明挖车站施工控制 1、明挖法的重大危险源：深基坑。 危害表现：相邻建（构）筑变形或基坑壁坍塌。 控制措施： 四、明挖车站施工控制 2、明挖车站施工的重大危险源：高大模板 危害表现：支模架失稳坍塌造成群死群伤。 控制措施： 四、明挖车站施工控制 3、起重设备：塔吊或龙门吊 危害表现：塔吊折臂或倒塔，龙门吊倾斜事故。 控制措施： 四、明挖车站施工控制 4、管线探查与保护 危害表现：造成管线破坏事故，影响施工。 控制措施： 五、矿山法隧道施工控制 1、矿山法的重大危险源：衬砌支护。 危害表现：相邻建（构）筑或地表变形严重或围岩坍塌或地下涌水。 控制措施： 五、矿山法隧道施工控制 事故案例：凌晨2点40分左右，西安地铁三号线通化门至胡家庙区间始发井左北隧道开挖至8m进深，作业面有9名作业人员正在施工，突然出现隧道顶部塌方。当时包括8名工人和1名司机在施工现场。其中4名工人安全脱离现场，这4人中2名工人事发时安全逃脱，1人被砸中肩部造成骨折，另1人埋得浅被救，其他5人被埋。事故原因系盾构结构不稳定，顶部和侧面塌陷造成。 五、矿山法隧道施工控制 五、矿山法隧道施工控制 五、矿山法隧道施工控制 2、矿山法施工安全隐患 矿山法施工安全隐患主要表现以下六种类型： 第一类：地下涌水 主要原因：地下水位高，地下水压力大。 控制措施： 五、矿山法隧道施工控制 第二类：隧道开挖时冒顶片帮 主要原因：地层结构松散、含软弱砂夹层等不良地质状况。 控制措施： 五、矿山法隧道施工控制 第三类：地表沉陷和相邻建筑物变形 主要原因：衬砌背后的建筑空隙填充不密实等因素。 控制措施： 五、矿山法隧道施工控制 第四类：支护结构失效 主要原因：设计方案考虑不周，支护