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企业5s管理制度 　　5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKEETSU)、素养(SHITSUKE)，又被称为“五常法则”。下面是企业5s管理制度，欢迎阅读参考。企业5s管理制度　　1.目的与适应范围　　加强公司的规范化管理，调动全员参与现场管理的积极性，提高产品质量，提升企业形象。　　本制度适用于*************公司　　2. 名词定义　　“5S”定义：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)　　3.管理职责　　 企业管理部管理职责　　本制度由企业管理部归口管理。企业管理部负责编写制度;　　企业管理部负责统筹“5S”管理工作的组织、监督和评价制度的实施。每月根据检查结果评出现场优秀班组和待改善班组并实施激励。　　企业管理部负责对现场考核进行兑现。　　各部门管理职责:　　负责对本部门的现场管理进行总策划、标准宣贯、自查、问题整改;　　负责配合检查和执行本制度，使生产现场及办公现场符合5S标准;　　相关部门责任人按规定参加联检并提报结果;　　现场管理 “5S”标准　　整理：明确区分需要和不需要的物品，在生产现场保留需要的，清除不需要的。即区分需要与否，留下必要其它都清除;　　整顿：对所需要物品有