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活动策划方案的经典法则,帮你轻松搞定策划.doc
活动策划方案的经典法则,帮你轻松搞定策划
1、 转变思维法则策划是一门复合性、交*性、边缘性 学科,其本质是思维的科学。它的精妙之处在于不同思维 方式的运用。策划是将单线思维转变成复合思维,将封闭 性思维转变成发散性思维,将孤立、静止的思维转变为辨 证的、动态的思维,将传统的量入为出的思维转变为量出 为入的思维。在感到困惑的时候,换一种思维方式考虑问 题,往往豁然开朗,感到海阔天空。
2、 创新法则:克隆的价值是有限的。策划贵在创新。 只有创新才能保持竞争优势。这是一个创新的时代,永远 不变的只有变化本身,但创新不能凭空想象,想当然地
“创新”。太超前了要跳楼,不超前要被淘汰,怎么适度超 前?需要有对企业特性和中国国情非常深刻的把握,以及对 社会及行业趋势的把握。在掌握规律的基础上创新。理念 先行法则:创新有不同种类和层次:产品创新、服务创 新、技术创新、营销创新、管理创新、制度创新、品牌创 新、理念创新,由表及里,由浅入深。理念创新是其它层 面创新的灵魂和统帅。理念创新是打破规定动作的框框, 创造自选动作。依据创新理念开发出的不是工业化、标准 化的“工业品”,而是量身定做的 性的“工艺品”。理 念创新贵在 性。可以毫不夸张地说,理念创新,乃是 一切创新之源,是一切创新之本,它决定着其他种种创新 活动的开展和成败,它既是其他创新活动的基石,也是其 他创新活动的罗盘和指针。如果说其他创新都还只是战术 层面的创新的话,那么理念创新就是战略层面的创新。战 略定位决定着战术动作的展开。因此,理念创新具有更大 的难度。是一种更高级别的创新挑战。如果说其他创新都 只是制造常规武器的话,那么理念创新就是制造核武器的 活动。理念创新决定着未来竞争的成败。
3、 自选动作法则:工作室应是自选动作的创造者。自 选动作的天地最宽,因为可以由你任意发挥;自选动作的难 度很大,因为你没有成规可以借鉴。但自选动作依旧应是 人们的追求目标,因为谁创造了自选动作,谁就创造了一 个新的规矩,就成了游戏规则的制定者和解释者,就拥有 了话语权。自选动作的本质是创新。
4、 三性法则:如何达到唯一性、权威性、排他性是项 目和产品策划必须要考虑的。具有这三性的项目或产品, 可以在一个时期内处于无竞争状态。唯一性是差异化竞争 策略的结果。权威性与排他性与策略思路、资源整合对象 以及科学创新密切相关。三者的统一与完整,可以保证竞 争壁垒的固若金汤,可以拒追兵于城外,可以有效抗拒克 隆技术的魔力,可以赢得市场的追捧。
5、 适度超前法则:策划要讲宄审时度势,太超前不被 市场接受,要跳楼;太滞后坐失良机,没有效益;与市场同 步,利润摊平且很易被人模仿,效益短暂。如何适度超前 地引导市场、创造市场大有学问。适度超前产生的先发效 应,可保持相对时间的无竞争状态,从而获取超额利润。
6、 梳理分析法则:做策划首先要考虑三个问题:第一, 老板判断。企业的掌门人怎样,是决定策划成败的关键。
因为企业家是企业的人格化,企业是企业家的物化。任何 一个好的思路、好的策划方案只有在老板领会、吃透、充 分赞同和肯定并创造性实施和操作的基础上才能变为现实。 第二,企业诊断。企业从那里来,今天处于什么状态,明 天向那里去。存在决定意识,出身决定风格,对企“来龙” 的掌控,是对“去脉”设计的前提。第三,资源盘存。企 业有那些资源,除了有形资产,更注意它有什么无形资产 和隐形资源。比如公共关系、优惠政策、上级扶持等特殊 优势。
7、辨证施治法则:西医的哲学是把人当成机器,分解
成各个零部件来考虑问题,难免头痛医头脚痛医脚。中医 则是把人当作一个整体,考虑其阴阳是否平衡,血脉经络 是否通畅。根据丰富的临床经验,望、闻、问、切,把握 根本,辨证施治。我们的策划更接近中医,从整体的角度 把握和解决问题。
8、系统化运作法则:策划不是一两个点子而是一个系 统工程,包括:调查研宄、企业或项目诊断、企业或项目 战略定位、理念创新、策略设计、资源整合、操作实施、 顾问监理、动态调整、总结提升等诸多环节。
9、“垫脚石”法则:任何策划目标的实现,要想一步 到位是不现实的。我们往往将这一过程分解成若干可以控 制的步骤,每一步都有阶段性成果。就像过河,要想不湿 鞋,每跨一步都要有块垫脚石。使企业或项目通过这些中 间的支点,顺利达成最后的目标。如此不仅可大大降低失 败的风险,而且每一次小的收获都为最终的成功奠定基础, 最后的成功则成为必然。大处着眼,小处着手,是企业发 展永恒的基础法则。
10、核心优势法则:策划不管是对区域、企业还是个 人,最主要的是准确的自我定位,即找出自己的核心优势, 最大限度地开发和利用这种优势,并量身度造设计一套切 实可行的发展策略,才能以最小的投入,取得最大的收获。
11、 量身度造法则:寸有所
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