管理咨询经典实用有价值企业管理培训课件：中国黄金集团管理诊断报告（可编辑）.docVIP

管理咨询经典实用有价值企业管理培训课件：中国黄金集团管理诊断报告 成功企业借鉴紫金矿业 立足福建 跨省开发 海外开发 时间 第一阶段 第二阶段 第三阶段 1994-2001年 2001-2004年 2004至今 发 展 特 征 成功企业借鉴紫金矿业 区域定位 产品定位 国内分为东北川藏云贵和西北四个片区 周边地区非洲南美加拿大 贵金属有色金属黑金属 海外开发以中国紧缺的资源为主主要是黄金和有色金属黄金为首选目标 紫金对海外投资项目的规模要求是黄金储量在100 万盎司以上铜等有色金属储量在50 万吨以上 小评 紫金的目标是做世界一流的矿业公司矿产资源的定位较广但是坚持两条原则一是黄金是首选目标二是国内紧缺资源 黄金是易变现产品增值能力强开发国内紧缺资源是依托国内市场开发国外资源 小评 国内资源占有两条线一是成矿带地区的开采权二是获得空白带地区勘探权 紫金已经对全球五大洲三十多个国家进行了考察首选周边地区目的在于积累经验其次借助资本市场进入南美和加拿大加快扩张步伐 紫金矿业资源占有 成功企业借鉴紫金矿业 开发平台搭建 融资平台搭建 国内资源开发以紫金集团为平台 与铜陵集团和建发股份合作设立厦门紫金铜冠投资发展有限公司构建海外并购平台 在蒙古和秘鲁设立公司非洲设立办事处收集分析有关地质资料 H股成功上市 加强银企合作利用政策支持获得国家开发行96亿授信额度 紫金矿业资源占有 小评 国内资源开发集中管理以集团为主体统一规划提高决策保障资源占有的效率 海外开发资源联合出海共同搭建投资平台提高竞争能力和抗风险能力 信息是资源海外设立公司和办事处搭建信息网络平台 小评 H股上市利用证券市场搭建直接融资平台同时提升了紫金的品牌价值同时凭借公司良好的业绩表现正筹划回归A股 加强银企合作取得海外开发资本市场运作所需的资金保障有利于解决资金不足的困难 成功企业借鉴紫金矿业 紫金海外资源开发模式 投资控股 紫金目前在省外资源开发大部分与当地地质勘探部门建立合资企业力争控股 投资参股 股权收购 小评 鉴于国内矿产开发急速升温独占资源的难度较大成本较高因此采用合资形式有利于资源占有尽可能的达到控股目的对于资源前景好具有较好经济开采价值的项目参股介入 国内合资的对象大多是当地地质勘探部门通过资本投入一方面占有矿产资源另一方面可利用当地的地质勘探人才为未来勘探和信息的获得提供便利 海外探矿风险较大采用合作的方式一方面降低风险同时锻炼队伍积累经验 通过海外资本市场的股权收购间接取得加拿大和南美的矿产市场避开进入门槛降低风险 紫金国内资源开发模式 投资参股黑龙江多宝山铜业西藏玉龙铜业福建龙岩马坑铁矿 合作风险探矿 通过资本市场收购加拿大顶峰股权收购蒙特瑞科股权成为第一大股东 通过合作方式在缅甸和蒙古进行风险探矿目前缅甸的镍矿已经取得重大成果 成功企业借鉴巴利克 发 展 特 征 立足北美 挺进南美 全球收购 时间 第一阶段 第二阶段 第三阶段 1986-1996年 1996至今 成功企业借鉴巴利克 区域定位 产品定位 巴利克 资源占有 北美 南美非洲澳洲和太平洋 俄罗斯中亚地区 黄金 铜 铂金等其它贵金属 小评 公司专注于金和铜目前全球黄金行业排名第一鉴于公司未来的发展其产品定位转向贵金属 贵金属的价值高产量少市场需求旺盛价格相对稳定贵金属产品的销售市场不会出现较大的问题 小评 从北美到南美非洲澳洲然后是俄罗斯清晰显示出其区域定位充分考虑到资源因素和政治因素 作为世界一流的矿业公司巴利克正逐步在全球布局其目前的关注点是没有经过开发和开发程度不高的地区凭借其技术和资金优势加强资源占有力度 成功企业借鉴巴利克 开发平台搭建 融资平台搭建 通过收购多国上市公司形成多个融资平台 与多家银行建立合作关系获得融资支持 小评 建立自己的专业团队负责探矿利用自身技术进行勘探同时负责收集资源信息 风险控制机制健全进入某一区域时会经过相关咨询机构的论证确定风险因素 对风险较大区域采用合作方式规避风险 小评 作为以兼并收购为扩张模式的矿业公司对其融资能力提出较高的要求巴利克收购上市的矿业公司增加资源占有的同时也搭建了多个融资平台 与银行建立良好的合作关系获得必要的融资支持 资本市场的运作以巴利克公司为主体 风险较大区域采用股权投资与当地企业合作构建开发平台 巴利克 资源占有 成功企业借鉴巴利克 巴利克资源开发模式 小评 充分利用矿业资本市场通过兼并和收购获得资源巴利克经过七次兼并活动在短短二十几年时间成为全球黄金生产行业第一 资源占有中善于规避风险对于风险较大地区采用股权投资合作开发的方式降低投资风险达到占有资源的目的时机成熟加大投资掌握控制权 拥有专业探矿团队作为公司的先遣队获取