领导力提升讲义.pptVIP

研究和管理咨询领域 组织行为与领导行为研究 战略与组织、人力资源管理研究与咨询 提供人力资源管理（HRM）系统解决方案 提供人力资源开发（HRD）系统解决方案 培训与开发(TD) 领导力开发（CPB） 职业发展（CD） 组织发展（OD） 著作： 《狮子与狐狸——领导艺术：获得权力与超级影响力的15堂课》 人力资源管理新模式系列之1-《倔强眼神的鱼——跨国公司基于素质的人力资源管理战略》 人力资源管理新模式系列之2-《企业职业化进程设计》 《狼群出击——打造高绩效团队：操作手册》 《职业经理人12项管理技能》 《员工个人效率提升系统》（PEP） 《勇于思考的魔力》（The Magic of Thinking Big） 主要课程（MBA）： 《基于战略与核心能力（COMPETENCY）的人力资源管理实务课程》 《组织行为学》 《学习型组织》 《领导艺术》 《打造高绩效团队-项目团队中的领导与沟通》(MBA或项目管理研究生班) 《职业经理人12项必备管理技能》(技能评估\学习\辅导\练习\应用模型) 自我意识、压力管理、创造性解决问题、个人效率系统（PEP） 支持性与说服性沟通、获得权力和影响力、激励员工、冲突管理、谈判 团队建设、赋能与授权、重要沟通技能（口头和书面简报、有效面谈、有效会议） 课程目的与目标： 课程内容 第一部分 领导智障与超越 （1.5小时） 领导者概念智障 决策陷阱 组织智障 中国文化-组织行为与领导陷阱 开场活动—梯形拍手 5 4 3 2 1 2 3 4 5 领导力素质标准“5E” 企业家与环境的互动 书架上有莎士比亚著作四卷，每一卷的内页为2英寸厚，封面和封底各1/6英寸厚。一只书虫从第一卷的第一页开始吃书，直到第四卷的最后一页。?问题：这只虫子一共走过多长距离？ THE MATCHSTICK CONFIGURATION火柴棍排列 经验与机率成功因素的转换 决策的陷阱 决策是每个主管最重要的工作，最令人费神，也最冒风险 决策为何失误？ 决策方式不正确，如事先没有找到其他更好的选择，没有收集到准确的信息，成本和收益的计算有严重失误等 有时失误的原因并不在决策过程本身，而在于决策者本人的主观想法。 近半个世纪以来研究大脑的工作方式 人们无意识地利用先前的常规思维来解决决策过程中的复杂问题。 大多数情况下，常规都可以为决策提供正确的依据，但有时并非如此。 如，我们判断物体的远近，一般都与清晰度有关系，物体看得越清楚，我们就知道它离我们越近。但在有雾的天气，就有可能被以前的常规迷惑，看起物体来觉得它比平时要远。 在日常生活中，影响不大，但对飞行员来讲，可能是灾难性的。 影响人们思维的一系列类似的缺陷或陷阱，有些是错误的感觉，有些是偏见，有些是我们思维中非理性的因素 “陷阱”——因为不易被人察觉，它们就融于思维过程中 决策的陷阱 The Quality of HR —Traditional Problem人力资源的品质—传统问题 中国人的人际关系社会取向的特征 以教师为例 一个名师值得称道的地方常常是桃李满天下 而对一个美国老师来说，自己的成就更重要 特征 家庭取向 关系取向 权威取向 他人取向 人情与面子的理论模型 组织中中国人的心理与领导行为 英雄情结 家长作风 整体与辩证思维 直觉决策 差序格局 人情困境 安身立命 亲忠疏贤 敞开“改变之门” 谁也无法说服他人改变。我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或说之以理，我们都不能替别人开门。 摩尔定律 摩尔定律中有许多理念至今还是微软等ＩＴ产业的重要理念。 其中一个理念是： 你永远不能休息，否则你永远休息 基于战略的企业系统变革分析模型 文化与 人力资源系统 Change Rate变化速度 速度文化 中国人喜欢讲居安思危，但现在哪里有“安” ？ 中国很多企业输就输在这个“安”字上。 今天世界的竞争格局已经发生了变化 过去是“大鱼吃小鱼” 今天是“快鱼吃慢鱼” 快的小鱼最后也可能吃掉慢的大鱼 蜜蜂和苍蝇的不同命运 “实验、坚持不懈、试错、冒险、即兴发挥、最佳途径、迂回前进、混乱、刻板和随机应变，所有这些都有助于应付变化。” ——激发潜能 结论：智障与超越1 传统管理的局限?智障 企业生存的环境的不确定加剧 企业中的“蜜蜂”们随时会撞上“玻璃之墙” 变革与创新 创造性问题解决?创新 苟日新，日日新。?新眼睛、新思维 领导者的工作就是赋予变化以合理性，引导大家走出混沌?领导变革 在理性管理的基础上，赋予这种变化以合理性，通过激活员工潜能，找出带领企业走出危机的办法 永远记住，当今世界唯一不变的就是“变”本身。?动能、势 系统思考的力量?看透自己 ?看透世界 结论：智障与超越2 与速度 你的学习速度和创新速度大于