第4章节 企业理念识别系统策划新.pptVIP

2.企业目标设置的内容 (1) 确立企业共同价值观——何为共同价值观？ 共同价值观是企业目标的核心。分析东西方人们价值观的区别。 (2)确立企业多目标体系——经济增长，社会责任，人的发展等。 (3)设定企业最高目标——企业员工的共同追求。 成功的企业总是把对国家、社会的贡献作为本企业的最高目标。 (4)完善企业的目标系统——企业目标系统是指包括不同方向、不同层次、不同结构和不同时间等目标的有机组合。 IBM公司的群体价值观: 第一，尊重个人；第二，顾客至上 ；第三，追求卓越。 惠普公司的目标体系： 利润、客户、感兴趣的领域、增长、育人、管理、好公民（社会责任）。 长虹集团的最高目标：“产业报国，民族昌盛” 四通的最高目标：“中国的IBM，世界的四通” 海尔的最高目标：“创造中国的世界名牌” 上海大众的企业目标：不断创新。 天津中远公司的企业目标：创国际一流企业，跻身世界500强。 长安汽车的“三三三”目标: 　　创造名牌，推出名人，争当知名企业的“三名企业”；　　降低成本，激活资本，以人为本的“三本主义”；　　用好权利，获取智力，开发潜力的“三力思想”。 （三）企业哲学的提炼 1. 何为企业哲学？ 企业哲学是从企业实践中抽象出来的，关于企业一切活动的本质和基本规律的学说，是企业经营管理经验和理论的高度总结和概括，是企业家对企业经营管理的哲学思考，有时也称