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绩效考核知识培训 绩效考核知识培训的主要内容 为什么要做绩效考核 如何理解绩效考核与绩效管理 如何设定绩效考核指标 绩效管理成败关键--部门管理者 绩效考核结果的运用 为什么员工表现不尽人意？ 开始工作之前的原因有： 我们不知道—— 我们不知道—— 我们不知道—— 我们认为——— 我们认为——— 我们认为——— 我们预测到——— ？ ？ ？ ？ 开始工作之后的原因有： 我们认为—— 做这项工作对我们没有——— 出现————的障碍 我们认为其他的事—— 我们认为作了该做的事反而—— 没做这件事却—— 事情做得不好也没有——— ？ ？ 为什么企业需要绩效管理 松下幸之助说过：“不管有无制度，经营上总是要经常对人进行考核；如果缺少对业绩、能力的制度性考核，我们只能依赖一线监督者的意见做出人事安排，稍有疏忽、稍有不注意就会出现不平、不公，导致不满，损害士气和效率等等。” 为什么企业进行绩效管理 给做出绩效的人一个正确的评价； 让他明白还有多少可以再改变、再提高的，总结经验找差距； 明白绩效的目的与作用的过程，不断分析管理者给出的工作条件、分配方式是否合理，能否加以改变，提高绩效 什么是绩效管理 绩效管理：指的是通过对以组织战略为指导的组织总体目标的分解、实施、监控、评价，实现员工绩效的持续改进并最终实现组织战略及目标的一种永续的、正式的管理活动。 绩效管理是一个完整的