统计思考与控制图3-27-2001training materia.pptVIP

统计思考与控制图;统计思考与控制图;统计思考与控制图— 学习目标;六西格玛进程图—控制图;统计思考;观察以下数据;对独立数值作出反应;对独立数据作出反应（续）;采取纠正措施;观察更多数据;先前解释中存在的问题;从统计角度观察数据;不要试图解释造成差别的原因;错误的结论会导致无效的措施;理解偏差类型;现在寻找特殊原因;每日偏差;每日生产成本全距;X Bar 和 R 图;各种控制图;什么是过程控制？;不受控制的过程;一般原因相对特殊原因;过程控制的价值;过程控制相对过程能力;稳定性和能力举例;对这一过程可作出什么判断;控制图说明了什么;控制图如何运作;控制图如何运作（续）;控制图如何运作（续）;控制限;规定上下限;中心极限定理;样本;建立 X Bar 和 R 全距图;建立 X Bar 与 R 全距图（续）;5, 计算控制限;练习：10.1 - X Bar 与 R 图;样式分析：统计控制下的过程;不受统计控制的过程;不???统计控制的过程（续）;5. 趋向型 点阵无定义终点地持续上升或下降。;解释 X bar和 R图;为 X Bar和 R图收集数据;课堂练习 10.2—用Minitab建立 X Bar和R图;属性数据的控制图;什么是缺陷项？;p图举例;p图计算;p图;什么是缺陷？;u图举例;U 表计算;U 图;评估和提高安全程度;练习 10.3—p图和u图;记住！