绩效考核广安门医院德威乐普企业管理顾问有限公司2003年12月　北京.pptxVIP

;人力资源管理绩效考核;该不该进行“岗位技能” 考评;2、“工作态度”如何考核;3、下级是否考核上级;绩效考核不是一件简单的事情;绩效考核还会存在的偏差;绩效考核完善是一循序渐进的过程;导致考核失败的原因;绩效管理存在的问题;绩效结果应用方式（统计）;广安门为什么要绩效考核？;绩效考核必要条件;考核谁;广安门医院考核制度;;;1、考核委员会 是考核最高决策机构。 组成：院长为考核委员会主席，该委员会成员包括相关负责人和专家，人员由院长确定。 职责：确定考核目标和原则，批准和修改考核制度，确认考核结果，确认奖惩方案，处理员工申诉，全面指导、监督、检查、协调考核工作。 ;;医院职能部门业绩考核职位归类表（典型职位） ;;;;KPI是推动医院价值创造的驱动因素;制定KPI可从四方面考虑;;第八章　广安门医院考核程序;第九章　月/季/年度考核结果的应用－－奖金;绩效考核结果应用 ;年度考核结果的应用－－岗位系数;;谢谢;1、该不该进行“岗位技能” 考评; 考评忽略了考评导向问题，是以技能为导向，还是以任务为导向。 结论：考评应该以任务为导向。不论岗位技能如何，只要按时完成任务就是合格；对于岗位技能高的员工，他有可能会提前完成任务，这样他的工作结果考评就是良好或者优秀。 ;2、“工作态度”如何考核;3、下级是否考核上级