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风险视角下供应链中合作问题剖析 　　◆ 中图分类号：F274文献标识码：A 　　内容摘要：供应链合作伙伴要面对合作中存在的风险，主要包括四种形式：事前风险、事后风险、组织风险、外部风险。这些风险提高了供应链运行的成本，如何防范和化解这些风险是决定供应链能否成功运转的关键。 　　关键词：供应链 合作 风险 　　 　　企业要想生存和发展，首先应定位和增强自身的核心竞争力，并且加入供应链竞争的行列，与上游供应商和下游的用户企业形成供应链的合作伙伴，共同承担风险，进行信息共享，赚取利润。但是供应链合作伙伴间的合作中也会存在风险，主要包括四种形式：事前风险、事后风险、组织风险、外部风险。这些风险提高了供应链运行的成本，如何防范和化解这些风险是决定供应链能否成功运转的关键。 　　 　　事前风险及规避原则 　　 　　（一）事前风险的产生 　　事前风险是指合作伙伴没有足够的能力完成相应功能， 以保证供应链的运营。正如最薄弱的环节决定着一条链的强度， 作为一个整体， 网链的效率取决于链上效率最低的一环。能力最弱的节点企业限定了网链整体的最大通过能力和效率， 成为整个供应链的瓶颈。非瓶颈节点企业高于瓶颈效率的生产只会导致阻塞或者断流， 使效率更低。于是非瓶颈节点将不得不放慢节奏，只能跟着瓶颈的节拍前进， 本可以得到更大效率的资源得不到充分利用， 更不用说回报了。事前风险的另一重要含义是合作伙伴的能力未及时更新， 或者说能力过时。供应链是动态的、发展的。节点企业所拥有的核心能力不会永远占有优势。当竞争对手采用了新技术或新方法使效率大大提高时， 若企业仍满足于现状， 原先的高效优势可能不再突出， 甚至相比之下成为低劣弱势，制约了供应链的发展。事前风险的防范要从合作伙伴的选择做起。 　　在上世纪60 年代，Dickson 开始系统地研究供应商评价问题。他整理出23 项评价供应商的准则并根据重要性进行了排序。上世纪90 年代，Weber 在对文献统计的基础上也对准则的重要性进行了排序，按指标的重要程度，主要集中于质量、价格、提前交货期、担保与赔偿等 。据统计，我国企业对伙伴企业的选择也主要集中于质量、价格及交货提前期上，有98.5 %的企业考虑了产品质量，92. 4 %的企业考虑了价格，69. 7 %的企业考虑了交货提前期，也有部分企业考虑到外部环境因素。 　　（二）事前风险规避原则 　　对于合作伙伴的选择理论上有线性加权方法、数学规划方法、统计概率方法、模糊综合评判方法等。寻找伙伴时要遵循以下几个原则才能有效规避事前风险。 　　系统全面性原则。供应链伙伴企业的选择涉及的因素很广，因此评价指标体系的设立必须全面反映伙伴企业的目前综合水平与企业发展前景的各方面指标，包括企业的各构成因素、外部影响因素以及企业在供应链中相互关系等。 　　简洁性原则。评价指标要全面的体现伙伴企业的各种因素，但也不能毫无重点的把影响伙伴企业选择因素都罗列在评价体系中，这样反而会影响伙伴企业的合理选择。这就要求指标的设立要简洁而重点突出。 　　扩展性原则。任何事物都是在发展变化的，企业各构成因素、外部环境以及供应链中企业的相互关系都在发展变化。指标的设立不仅是为了满足每个伙伴企业的选择，更是为了能给企业提供一个完善的评价指标体系。因此，评价指标体系应具有一定的可扩展性，能根据实际情况的变化对评价体系进行调整。 　　定性与定量相结合原则。供应链伙伴企业的选择涉及的因素很多，而其中的许多因素是无法用定量指标描述的，因此用定性和定量相结合的方法来建立合作伙伴选择的评价体系与评价方法非常必要。 　　 　　事后风险及防范措施 　　 　　事后风险指合作伙伴在合作中的机会主义行为，是建立合作关系后企业所需防范的主要风险。事后风险的产生， 一方面是源于利益的冲突或企业目标的不一致，每个企业都是追求利益最大化的实体，存在机会主义的动机； 另一方面源于供应链是一个松散地连接着的独立企业的群体， 供应链内各合作伙伴通常不会属于同一个主体， 彼此之间多不存在控制或归属关系， 合同或协议之外， 对链内任何一个企业都不存在强制的约束， 企业有充分的自由决定合作继续与否， 而不会被“绑定”在供应链中。 　　对此类风险的防范一般采用强化监督、制定相关制度， 以防止供应链合作伙伴的短期行为。 　　加强合作伙伴的监控。可以考虑四个方面：共同利益的监控、友谊程度的监控、双方物质基础的掌握评价和合作范围的拓展程度。其中，共同利益的监控和双方物质基础的掌握评价共同构成物质基础满意度，友谊程度监控和合作范围的拓展程度构成合作驱动力强度。 　　增加合作伙伴的转换成本。转换成本是指供应链上的企业因更换合作伙伴而引起的成本，它不仅包括人员、物资以及时间等方面的投入，还包括违规的惩罚