风口上创业路，被资本裹挟两难选择.docVIP

风口上创业路，被资本裹挟两难选择 　　在滴滴顺风车奸杀案吸引全国舆论目光的同时，另一起外卖小哥撞伤老人，并导致其最终离世的事件悄无声息地被人们遗忘。 　　2月24日，上海中山南二路漕溪路附近，75岁老人李谋秋骑着燃气助动车出门，被一位饿了么送餐员撞倒在地。李谋秋头部撞到石头，颅骨骨折、颅内脑出血、脑挫伤、颅内压高。住院抢救一个月后，不幸离世。 　　一位老人的去世，并没有激起什么浪花。据媒体报道，5个月后，法院在8月8日公开开庭审理此案时，饿了么才发出声音，却将责任推给第三方外包公司。 　　8月15日，网友“米果菌”在微博上发文声讨，“没有一句对不起，从头至尾你们没有一个负责人来向我们家属表达歉意。”当人们意识到李谋秋这个“急诊症界泰斗”的身份和贡献时，这件事才成为新闻事件，逼得饿了么站出来道歉。 　　“近期发生的一系列恶性事件，包括滴滴顺风车、外卖小哥撞人，并非平台无法控制‘作恶’，”来电科技首席营销官（CMO）任牧接受本刊采访时说，只是在关乎生死的外部竞争和巨大的资本压力下，这些移动互联网企业选择了速度和规模优先，“安全、监管这些本应排在前面的事，都被排在后面。不是不知道这些事重要，而是顾不上。” “不要管成本！给我打，我只看市场份额！” 　　外卖的战争在2014年正式打响。彼时，成立于2008年，从校园走出来的饿了么是外卖餐饮市场上的老大，最终却被后来者弯道超车。饿了么创始人张旭豪回忆起来曾倍感悔恨，“当时我最后悔做宣传，说单位日订单突破10万单，很多竞争对手就进来了，包括美团、淘点点。” 　　2013年11月，美团正式上线外卖业务。2014年6月，百度外卖加入战局。同一时间，饿了么获得D轮8000万美元战略融资，美团获得泛大西洋资本领投的3亿美元C轮融资。 　　短短半年，市场的瓜分凶残且迅猛。据媒体报道，张旭豪变得暴躁易怒，每天都会咆哮几次，“给底下人增加压力”。他经常组织各地的城市经理开会，起先还会聊聊生活、工作情况，然后就毫无征兆地“砰”一声一巴掌拍到桌子上，身体前倾扯着嗓子喊“不要管成本！给我打，我只看市场份额！” 　　公司飞速扩张，招聘城市经理，培训三天、上一节拳击课，就可以丢到“战场”上打仗。张旭豪在一次分享会上提到饿了么当时的扩张速度，“从20个城市覆盖到200个城市，从200个城市到1000个城市，从200个人到6000个人再到10000人，不断地招人。那段时间我就在公司各个区域，拼命地打电话。” 　　外卖员的审核培训更为简单，冯少华曾在2015年做过半年的饿了么配送员，“只要身份证和健康证，会骑电动车就能入职。熟悉一下流程就可以上路送餐，安全培训是没有的。” 　　和网约车市场一样，烧钱补贴也成为各大外卖平台的选择。一位要求匿名的互联网观察人士告诉记者，“衣食住行这类O2O企业本质上还是服务业，壁垒较低，不像科技企业那样有明显核心竞争力，谁反应快、布局广，就能迅速起来。最简单快捷的方式是什么，就是用补贴把消费者、商家都吸引过来。” 　　数据统计，2014年中国互联网餐饮外卖市场订单份额上，饿了么以30.58%位居外卖行业第一，排名第二至第四的分别为美团外卖（27.61%）、淘点点（11.20%）、百度外卖（8.55%）。 　　在这个看不见硝烟的赛道上，只有跑在前面才有可能进入投资人的视线。“很多风口上的行业，会在初期经历一段时间的‘战国时代’，资本布局相对盲目，因为没有数字化的指标去判断。但经历行业的第一次洗牌后，就会出现头部阵营，风口趋冷，投资人也会更加冷静。”任牧告诉记者。以共享充电宝为例，在去年风口最盛时也出现融资潮，曾有4天拿到7.5亿元的纪录。 　　2015年是外卖行业资本涌动的高潮。当年6月30日，李彦宏出席百度糯米O2O生态战略发布会，表示账上有500亿元，其中200亿元要投进O2O领域。一个月后，百度推出“航母计划”，百度外卖被称作“航母计划先锋队”。 　　饿了么在这一年融资4次，不断烧钱不断融资。美团不到一年的时间里就融资两次共10亿美元，曾一度疯狂到月烧6亿元。此外，还有大众点评融资8.5亿美元，百度外卖融资2.5亿美元，穿着红黄蓝衣服的外卖员满大街极速?w奔。易观报告统计，2015年饿了么市场份额达33.7%，继续领跑，美团外卖和百度外卖以33.1%和19%紧随其后，三者合计份额接近市场九成。后面的小弟们，在夹缝中喘息都颇为艰难。 　　新经济100人创始人兼CEO李志刚曾在一次午餐会上遇到一位CEO，最早创业做外卖，利润还不错，每单能赚几元钱。外卖行业大热的时候，有资本找上了门，但他不想稀释股权，希望用自己的钱来发展，结果在几亿甚至几十亿投入的外卖大战中，他连上桌的机会都没有，自然而然地就消失了。 野蛮生长，先乱后治 　　互联网行业是残酷的，赢家通吃