首矿百队千员工程.docVIP

首矿百队千员工程 　　2003年以来，首钢首矿(以下简称首矿)按照总公司的部署，紧紧围绕建设“一流的矿业、开放的矿山”的总目标，发挥群众的首创精神，不断探索创建学习型企业的新路子。2007年，首矿领导层深入总结推广基层厂矿建设学习创新团队的经验，因势利导，从2008年初开始，实施了以建设学习创新团队为重点的“百队千员”工程。 　　 　　提出建设学习创新团队构想 　　 　　首矿实施“百队千员”工程，主要基于两方面考虑：一是适应转变发展方式，确保实现新的发展战略目标的需要。2007年首矿领导班子联系实际学习党的十七大报告，深入研讨了在更高起点上创新、创优、创业的思路和定位，提出以“四化一加强”为工作主线，面向“两个市场、两种资源”做好战略转型，做强做精迁安地区矿产主业，壮大外部资源产业，发展装备制造业，打造矿山技术工程服务业，支持钢铁发展，开展国际化经营，向集团化发展。利用5年左右时间，在提前实现“十一五”规划的基础上，迁安矿区年自产精矿粉超过500万吨，参股和控股矿山自产精矿粉超过500万吨，国外成品矿超过500万吨，非铁矿产品超过500万吨，熟料产量超过1700万吨，把首矿建设成为国内领先、具有国际先进水平的矿业集团。实施这一发展战略，对各级干部和广大职工群众的创新意识、创新素质和创新能力都提出了更高的要求。现在最大的“瓶颈”就是人才资源的“瓶颈”。转变经济发展方式、推