s公司供应商分类管理策略分析.pdfVIP

摘要 摘要 随着经济全球化和知识经济的发展，市场竞争日益激烈，企业必须向外 寻求资源的优势互补来增强企业的竞争力。尤其在汽车行业，外包策略增多 导致企业对供应商的依赖程度越来越高，供应链的竞争力对企业发展产生的 影响也越来越突出，供应链管理逐渐成为企业战略管理中的一项重要任务。 供应商管理作为供应链管理中的关键环节，受到学术界和企业界的广泛关 注。纵观以往的研究成果，可以说企业对供应商进行科学合理的分类并实施 针对性的管理策略，是帮助企业降低管理成本、优化供应链、提高竞争力的 有效途径。 S 公司处于汽车行业复杂的供应链之中，采购的物料种类繁多，供应商 数量大。S 公司的业务不断扩大，但公司的管理层对供应链的管理理念还比 较薄弱。片面地追求采购成本的降低，对供应商的管理始终保持着统一的竞 争性管理模式。供应商的供货问题层出不穷，供应链的整体运营效率低下。 本文针对S 公司生产性物料的国