现场施工风险分析与应对.pptxVIP

项目现场施工风险分析及应对 目录 风险管理概述 施工风险因素 风险应对措施 结束语 2 项目的未来充满风险。风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对至少一个项目目标造成影响，如范围、进度、成本和质量。风险可能有一种或多种起因，一旦发生可能有一项或多项影响。 项目风险管理的目标在于提高项目积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响。 ——PMBOK《项目管理知识体系指南》 3 风险管理概述 风险管理概述 4 施工技术风险因素 设计因素影响 基础资料的准确性 设计文件的时效性 设计专业的协调性 施工因素影响 施工单位技术能力 工程变更 施工风险因素 施工风险因素 施工技术风险因素 施工活动风险因素 施工管理风险因素 施工资源风险因素 施工环境风险因素 5 施工活动风险因素 施工组织计划因素影响 施工工序的连续性 施工相关工作的时效性 施工活动过程中，与施工单位相关的问题 施工单位的变更及确定 施工单位违规施工 施工单位过程施工文件问题 施工风险因素 施工技术风险因素 施工活动风险因素 施工管理风险因素 施工资源风险因素 施工环境风险因素 6 施工风险因素 施工管理风险因素 施工安全因素影响 施工质量因素影响 施工质量不合格 施工质量管理 施工质量监督 施工组织协调因素影响 责任主体间的协调 工程内部的协调 施工风险因素 施工技术风险因素 施工活动风险因素 施工管理风险因素 施工资源风险因素 施工环境风险因素 7 施工风险因素 施工资源风险因素 施工人员因素影响 人员素质/资质 人员流失 人员调配 施工机械、材料因素影响 材料、设备供应 材料、设备匹配 机械、材料调配 材料、设备进场验收及存储 资金供应因素影响 施工风险因素 施工技术风险因素 施工活动风险因素 施工管理风险因素 施工资源风险因素 施工环境风险因素 8 施工风险因素 施工环境风险因素 自然环境因素影响 气候条件 地质条件 社会环境因素影响 政治环境 经济环境 政策法规环境 施工风险因素 施工技术风险因素 施工活动风险因素 施工管理风险因素 施工资源风险因素 施工环境风险因素 9 施工风险因素 风险应对措施 措施一 预防为主，提高全员风险意识，明确风险转移与规避目标。 实例 施工合同管理人员需熟悉和掌握国家相关法律法规及合同文本，关注施工过程中的合同条款争议，减少可能发生的损失。通过合理合法的专业分包，寻找有实力、信誉好的合作伙伴，把部分专业性极强的工程分包给专业施工单位。 10 措施二 客观认识现有技术水平，对施工计划有明确的梳理，确保计划本身的合理性及计划执行的严肃性。 11 风险应对措施 实例 设备国产化对于国内相关技术的发展水平提出了新的要求，短期内很好的完成这一目标难度较大。因此在制定计划时，就应对这一现状有清晰客观的认识，与设备生产厂家保持良好的沟通，随时监控厂家的产能及生产状况，避免设备问题影响现场施工。 措施三 立足施工现场，增强服务现场意识，力保满足施工需求。 12 风险应对措施 实例 采购部结合目前状况，派大量“采代”前往现场，同时领导长期在现场解决实际问题。其他部门也应加强和现场的联系。 风险应对措施 措施四 关注供应链风险，合理调配资源，增强施工管理人员的全局意识。 实例 甲供材料、设备到货滞后，一方面需要公司加强综合协调和采购管理，另一方面需要督促施工单位尽早提出澄清或变更申请，重视自身设计、自购材料等存在的问题。 13 风险应对措施 措施五 注重经验与数据的累积，做好工程信息管理。 14 实例 目前公司存在各种信息平台，这些系统相互独立，既是资源的浪费又降低工作效率。 措施六 合理利用风险减少损失，保障利益。 15 风险应对措施 实例 留意各种索赔证据。包括会议纪要、来往信函、指令或通知、施工组织设计文件、施工现场的各种记录、工程照片、气象资料、验收报告、国家相关法律法规等。 措施七 明确已识别的风险事件的责任主体及解决措施，加强目标管理，完善考核机制。 16 风险应对措施 实例 可采取增加补充协议或在后续未签订的合同中考虑在进度方面的奖罚方式，要依靠合同来约束承包商。对总部的考核力度也较为有限。 结束语 风险管理的必要性 事前控制+事中控制+事后反馈=闭环控制 风险管理工作方法 理论结合实际 与其他管理体系相结合 施工风险事件与其他类别风险事件的关系 相互影响，相互牵制 17