组织诊断报告0701.pptVIP

2002-6-12 ALLPKU——东环置业战略咨询报告 采购机制不透明、公开不能引入公平的市场竞争 组织变革的注意要点 工作习惯难以改变 就业安全需要 经济收入变化 对未知状态的恐惧 对变革力量的认识存在偏差 变革的阻力 群体规范束缚 人际关系破坏 利益冲突和恩怨 组织运行的惯性 组织结构的束缚 对资源分配格局和责权利关系的破坏 追求稳定、安逸 保守的组织文化 个 体 群 体 组 织 变革的动力 减少阻力 合理考虑老员工的利益，减缓个体由于变革带来对个人利益损失和不安全感的预期。进行适当的变革管理方面的培训和引导，对其合理安置发挥应有的作用。 老人和新人合理匹配，发挥老人的作用保证业务平稳过渡与发展，培育新人作为变革的元素和动力。 增加动力 深刻剖析市场变化和自身的不适应性，强调变革的必然性。 提倡创新和积极的多元企业文化，引入新的人才增大变革的新鲜力量。 推动变革的策略 组织变革宜采取应分阶段有计划的逐步推进的渐进式变革策略。 要对各种制约力量，事先予以周密的考虑，安排合适的变革广度、深度、进度。 管理者据安思危的忧患意识和开拓进取的意识。 鼓励革新、接受风险、赞赏失败并容忍变化的企业文化。 对自身缺陷的认识 对市场变化的认识 * 北京东环置业有限公司组织诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2002年6月12日 一期咨询报告之一 秘密