第八章+第三节：员工奖励——可变薪酬制度.pptVIP

第八章 薪酬设计与管理;全球年薪最高的CEO们;;;【学习目标】 通过本章的学习，使学生熟悉可变薪酬类型，掌握个人层面、团队层面和企业层面的薪酬制度，熟练进行可变薪酬制度的设计与实施。 【关键概念】 薪酬管理 奖励性可变薪酬 【引导案例】 多份阳光、多份灿烂——沃尔玛零售帝国激励机制的魅力 ;沃尔玛零售奖励机制的魅力;“合伙关系”，尊重激励。 利润分享，长期激励 。 奖勤罚懒，物质、福利激励 。 善待员工，感情激励 。 参与管理，事业激励 。 鼓励敬业，精神激励 。 其创始人山姆·沃尔顿经常津津乐道于导致沃尔玛公司成功的所有因素：交易、分销、技术、市场饱和策略、房地产战略等，但他也承认，这些还不是沃尔玛取得令人难以置信的繁荣的真正秘密。公司飞速发展的真正源泉在于他们善于运用各种手段，取得员工的信任与支持。这就是支撑沃尔玛取得成功的全方位激励体系。 ;一 奖励性可变性薪酬的类型;二 奖励制度的层面设计; 个人奖励制度是根据员工个人的生产数量和质量来决定其奖金的金额，常见形式有如下几种。 （1）计件制 （2）计效制 （3）佣金制; 这是按产出多少进行奖励的方式，具体又包括以下几种形式。 简单计件制 梅里克多级计件制(Merrick’s Premium System