高效工作跟时间管理(洪增华)新.pptVIP

高效工作与时间管理 培训开发中心 洪增华 内容提纲 高效工作法则 有效的时间管理 一、高效工作法则 高效工作法则 彼得·杜拉克 对企业来言，不可缺少的是效能，而非效率 效率是以正确的方式做事；效能（有效性）是做正确的事 效率和有效性不应偏废 当两者不能兼得时，我们首先应着眼于有效性，然后再设法提高效率 高效工作法则 正确地做事 更快的朝目标靠近 做正确的事 确保自己朝目标方向迈进 高效工作法则 快速学习，快速提高 高效工作法则 工作秩序化 方法多样化 做最有价值的事 别想把整个海洋煮沸 保持并倾注工作热情 高效工作法则 高效工作的四个问题 我从哪里来，要到哪里去 我需要做什么 什么能给我最高的回报 什么能给我最大的满足 有效的时间管理 有效的时间管理 孔子 逝者如斯夫，不舍昼夜 所罗门王 这也会过去 瑞士的电子户籍卡 人生最初的财富 有效的时间管理 调查研究数据 员工有效工作时间只有30%—40%，超过60%的工作时间都是无效的 国外一项调研数据 员工平均每天花在与工作无关的时间是90分钟，而这种浪费其根源就在于管理者的管理不到位 有效的时间管理 杜拉克时间管理法 记录时间 分析时间浪费在什么地方 管理时间 减少用于非生产性需求的时间 集中时间 在整段时间内的工作效率大于在分散时段的工作效率之和 有效的时间管理 史蒂芬·柯维时间管理（有效个人管理的六个标准） 一致 使命与价值观、角色与目标、重点与计划、欲望与自制等应和谐一致 平衡 人应在事业、财富、生活、奉献等方面平行发展 有重心 以一周为单位订计划，每天应各有不同的优先目标，但要相互呼应；最有价值的事先做 有效的时间管理 史蒂芬·柯维时间管理（有效个人管理的六个标准） 重人性 个人管理的目的在人而不在事 有弹性 应可因个人作用和需求的变化而调整 携带方便 管理工具应便于携带，随时记录与调整 有效的时间管理 艾维·利价值2.5万美元的时间管理法 有效的时间管理 ABC分类法 有效的时间管理 日程表时间管理 我要得到什么样的结果 这件事是否可以不干 这件事是否可以交给别人去干 是否还有更好的方法 有效的时间管理 20/80时间管理法 用80%的时间和精力照顾好能给你带来80%的销售额的20%的优质客户 用80%的时间和精力学习能给你产生80%的效果的20%的最基本的理论和方法 有效的时间管理 生理节奏法 精力最充沛、脑子最清楚的时段，做最有价值的事； 注意力集中的时间内解决问题； 感到疲倦之前就休息 有效的时间管理 第二象限法则 有效的时间管理 善用省时工具 有效的时间管理 有效个人管理的四个步骤 确定角色 确定你认为重要的角色 选择目标 分别为每个角色确定未来一周要达成的目标； 安排进度 为这些目标确定完成时间； 逐日调整 每日清晨依据行事历，安排一天做事的 Q A 培训开发中心 洪增华 * 眼睫毛型学习曲线 高效能学习曲线 能力水平 能力水平 C 重要而不紧迫 A 重要又紧迫 D 既不重要 也不紧迫 B紧迫而不重要 价 值 （重要） 紧迫 。 紧急 重要 重要 紧急 不重要 紧急 不重要 不紧急 重要 不紧急 * *