APQP培训资料018完整版.ppt

阶段输出-管理者支持 ? 要求产品质量策划小组在过程设计和开发阶段结束时安排正式的评审，以促进管理者的参与，该评审的目的就是将项目状况告知高层管理者并获得他们的承诺，协助解决任何未决的议题。 * * 产品质量先期策划APQP 第四阶段产品和过程确认 * * 流程,活動 试生产的产品 测量系统分析报告 初始能力研究报告 生产确认试验 PPAP 批量生产控制计划 完善后的作业指导书 质量策划认定 APQP第三阶段输出 产品实现策划 -产品和过程 确认阶段 谁做? 输出 绩效测量指标 资源? 输入 怎么做? 过程名称 阶段输出-试生产 应采用正式生产工装、设备、环境(包括生产操作者)、设施和循环时间来进行试生产。 对制造过程的有效性验证从生产的试生产开始。 试生产的最小数量通常由顾客设定，但APQP小组可以超过数量。 试生产的输出（产品）用来进行如下工作： 初始过程能力研究； 测量系统评价； 最终可行性； 过程评审； 生产确认试验； 生产件批准； 包装评价； 试生产能力（FTC）； 质量策划认定。 * * 阶段输出-测量系统分析 在生产试生产当中或之前，应根据第三阶段制定的《测量系统分析计划》对控制计划中各种类型的测量系统进行测量系统分析，形成相应的测量系统分析报告