PPP项目(DBOT各阶段工作及文件的要求.docVIP

PPP项目（DBOT）各阶段工作及文件的要求 （1）本PPP项目各阶段工作 各阶段工作分工职责表 项目实施阶段 工作分项 工作内容 责任岗位 备注 项目 启动 组建 项目部 任命项目管理人员，签定项目责任书、制定项目部管理制度 项目总负责人人 落实现场办公、生活场所 综合管理部经理 项目策划 项目管理计划 项目总负责人、建设负责人 项目实施规划 项目总负责人、建设负责人 设计 阶段 方案设计 组织方案设计 设计负责人 获得方案设计批复 设计负责人 初步设计 初步设计 设计负责人 施工图 设计 组织进行施工图设计 设计负责人 组织院内人员进行校审 设计负责人 院专家跟踪指导、论证 设计负责人 施工图审查 送第三方设计审查，包括施工图审查，消防审查、节能审查等 设计负责人 根据审查意见反馈进行设计修改 设计负责人 获得审查报告 设计负责人 设计图纸交底 组织交底会议、形成会议纪要、多方签字盖章形成正式文件 设计负责人、施工经理 设计变更 联系、组织相关人员解决设计上的问题，确定变更内容，形成变更文件，多方签字盖章确认生效，交付实施 设计负责人、施工经理 编制设备清单 根据施工图编制设备清单 设计负责人、采购负责人 提供材料设备采购技术参数 设计负责人、采购负责人 项目 审批 报建审批 协助建设单位进行项目报建、审批 项目总负责人、设计负责人 采购 管理 采购计划 编制施工招标、材料设备采购计划 设计、采购主管 土建施工招标 施工区块划分 项目总负责人、采购负责人 协调我院集中采购中心编制招标限价并审计、编制资格预审文件、资格预审、编制招标文件、评标、定标 项目总负责人、建设负责人、采购负责人 签订施工合同 项目总负责人、合同经理 设备采购 提供材料设备采购清单和技术参数 采购负责人 华东院内部招标询价、编制招标限价并审计、供货商资格预审、编制招标文件、确定供货商 建设负责人、采购负责人 签定采购合同 项目总负责人、合同经理 货款支付、设备催交 采购负责人 出厂验货 采购负责人 现场验货、交付保管 采购负责人 施工 管理 施工准备 总承包合同备案 综合管理部经理 协助建设单位解决高压线迁移问题 建设负责人 施工用电、用水开户 建设负责人、综合管理部经理 办理施工许可证 综合管理部经理 签定材料试验检测合同 建设负责人 签定桩基础检测合同、边坡处理和基坑围护监测合同 建设负责人 管理分包单位进行场地平整 建设负责人 编制总体施工进度计划，总体施工方案、应急预案等 建设负责人 协调施工总平布置、施工道路、施工围墙、文明施工措施等 建设负责人 审核施工组织设计 建设负责人 组织专项施工方案的专家评审(高大支模架等) 建设负责人 了解地下管线、市政管网的情况并向施工单位交底、制定保护措施 建设负责人 进行质量、技术、安全交底 建设负责人、安全总监、 检查施工准备、安全文明施工措施落实情况 建设负责人、安全总监、 组织规划部门定位放线并复核 建设负责人 施工 管理 施工过程 协调各施工区间的施工界面、配合作业 建设负责人 协调设计、监理、施工、监测等单位的相互合作、监督管理 建设负责人 进度管理 编制总体进度计划 建设负责人 审查分包单位的施工进度计划 检查分包单位周计划、月计划的执行情况 对比总体进度计划，监督分包单位采取纠偏措施，并做好协调工作 必要时修正进度计划。 质量管理 督促和检查分包单位建立质量管理体系 建设负责人 督促监理单位加强对分包单位施工过程中的质量管理 定期或不定期进行质量检查 协调设计、采购、施工接口关系，避免设计、采购对施工质量的影响 质量事故的处理、检查和验收 定期向华东院质安环部和建设单位汇报质量控制情况 费用管理 制定项目费用计划 合同经理 每月统计汇总分包单位完成的工程量，编制工程进度款申请支付报表，报送建设单位并督促支付工程进度款 按照分包合同给各分包单位支付工程进度款 采用赢得值的方法进行费用分析，若出现偏差，采用纠偏措施并向公司总部汇报 项目费用变更 施工 管理 施工过程 H S E管理 制定项目HSE管理目标，建立HSE管理体系 安全总监、建设负责人 监督、检查分包单位的HSE管理体系 督促监理单位对分包单位进行HSE监督管理 定期或不定期进行HSE专项检查 督促分包单位进行不合格项整改 HSE事故处理 协调组织施工变更 建设负责人 施工资料管理 综合管理部经理 定期与建设单位沟通，汇报施工安全、进度、质量、费用等问题 建设负责人、安全总监 协调解决施工过程中出现的不可预见的其它问题 建设负责人、安全总监 施工过程验收 组织分部分项验收：基础工程验收、主体结构验收 建设负责人 运维阶段 制定运维计划 制定运维计划 运维负责人 过程检查 运维管理部门 维修 施工负责人 运维记录 资料员 项目验收