WBS工分解结构.pptVIP

工作分解结构（简称WBS）就是把一个项目，按一定的原则分解，把项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动 工作分解结构以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。 1、将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成； 2、每个任务原则上要求分解到不能再细分为止； 3、日常活动要对应到人、时间和资金投入。 1、采用树状结构进行分解； 2、以团队为中心，自上而下与自下而上的充分沟通，一对一个别交流与讨论，分解单项工作。 　 1、分解后的活动结构清晰，从树根到树叶，一目了然，尽量避免盘根错节； 2、逻辑上形成一个大的活动，集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清楚，要细化到人、时间和资金投入。 3、在我们日常管理项目时，要学会分解任务，只有将任务分解得足够细，足够明了，才能统筹全局，安排人力和财力资源，把握项目的进度。 1 WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。 2 WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。 3 WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。 4 WBS防止遗漏项目的可交付成果。 5 WBS帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。 6 WBS建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。 7 WBS帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。 8 WBS帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。 9 WBS为绩效测量和项目控制定义一个基准。 10 WBS辅助沟通清晰的工作责任。 11 WBS为其他项目计划的制定建立框架。 12 WBS帮助分析项目的最初风险。 　　WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。 　在实际应用中，表格形式的WBS应用比较普遍，特别是在项目管理软件中。 工作分解结构（分级的树型结构） 树型结构图的WBS层次清晰，非常直观。结构性很强，但不是很容易修改，对于大的、复杂的项目也很难表示出项目的全景。由于主观性，一般在小的，适中的项目中的较多。 可以按功能、实施过程、物理结构、职能、部门等进行分解 车库项目 美化场地 车库 项目管理 车库项目 美化场地 车库 项目管理 车道美化 材料 地基 墙体 屋顶 公用设施 施工计划 许可证 检验 分包