出色经理人培训深圳爱多系列培训三.ppt

出色的经理人（一）;管理者三角分析; 研讨内容; 角色认知----基本概论;角色认知;角色认知;角色认知;角色认知;角色认知; 角色认知; 角色认知; 角色认知----基本角色; 角色认知----能力结构 ;角色认知----管理对象; 角色认知 ----管理活动的特点; 角色认知-----管理活动的调查; 角色认知----管理职能 ; 角色认知 ----管理循环; 角色认知----评价标准;角色认知----评价标准;制 定 计 划; 制 定 计 划; 什么是计划;计 划 中 的 常 见 问 题;计 划 的 好 处（一）;计 划 的 好 处（二）; 计 划 的时间价值;诊断--我们现在在哪？为什么？ 预测--我们的前方是什么？ 目标--我们希望到达哪里？ 策略--到达那里最好的方法是什么？ 行动计划--什么事情需要做？为什么？ 时候做？如何做？;制定计划的步骤;宏观经营环境分析（PEST）; 环境不确定分析; 微观经营环境分析 迈克尔.波特 ; 内 部 环 境; 内 部 环 境 -- 销 售 概 况; 内 部 环 境 -- 资 源; 明确优势和弱点; 优 势 与 弱 点 范 例;优势/Strengths;弱点/Weaknesses; 外 部 环 境; 外 部 环 境 -- 客 户; 外 部 环 境 -- 竞 争 者; 确 定 机 会 和 威 胁;机会/Opportunities;威胁/Threats;SWOT 分 析练习;确认关键点; 主 要 的 关 键 点;主 要 的 关 键 点; 设 定 目 标;设 定 目 标; 利 用; 建 立 策 略; 行动计 划 的 制 定 步 骤 （一）;行动计 划 的 制 定 步 骤 （二）;计 划 中 的 必 要 内 容; 有效计划的特点; 付 诸 行 动; 目 标 制 定; 正确目标的价值;制定目标的黄金原则 ----SMART原则; MARKUP ;好 目 标 样 例;有 效 目 标 的 特 征;公司的目标通常决定各个部门和同仁的目标;确 立 目 标 的 程 序;样 例 说 明（1）;样 例 说 明（2）;样 例 说 明（3）;设 定 目 标 常 碰 到 的 问 题;向上司确定目标的方式;制定下属目标的方法; 处理多重目标间冲突的方法;公司与个人目标冲突问题的解决;设立目标时来自员工的阻力;解决员工阻力的方法;小 结; 时间管理; 时 间 管 理 ;你 的 时 间 值 多 少 ？;时 间 管 理 的 事 实;常见的15种浪费时间因素;常见的15种浪费时间因素;常见的15种浪费时间因素; 常用时间管理方法;划 分 事 件 的 四 个 象 限;长期处理紧急重要事务的后果;长期处理紧急不重要事务的后果;长期处理不紧急不重要事务的后果;长期处理不紧急重要事务的后果; 举 例 说 明;办 事 的 次 序 应 该 是; 做事前自问; 80 / 20 原 则; 80/20 举 例 说 明;如 何 处 理 高 价 值 活 动;填写每日时间待办单的步骤;待 办 单 样 例;长见六种时间浪费因素的对策;问 题 一 ：不 会 拒 绝;问 题 二 ：习 惯 拖 延; 拖 延的解决办法;问题三：不速之客的干扰;问 题 四 ：电 话 干 扰;问题五：文 件 满 桌 ; 文 件 满 桌的解决办法;问题六：浪费下属的时间;时 间 管 理 的 方 法;目 前 时 间 情 况 记 录; 如何改变旧的习惯;四 代 时 间 管 理 理 论; 课 程 目 标 回 顾; 我们的选择