论5S在现代企业管理中的运用.docVIP

题@： 5S管理在现代企业管理中的运用 5S管理在现代企业管理中的运用 ［中商要］5s管理是各类工业和商业企业提高生产率和改进质量的基础和根本 方法。尤其是生产型企业，对于企业整体而貌的改变和企业lAl部管理机制的进一 步完善，对于企业管理体系的建立和细化管理奠定基础。当前我国企业在lU场经 济屮有Y较大发展，但还存在着不少问题，为此着重讨论5S管理的□内涵和实 施分析，旨在对我国现代企业的发展有所借鉴。 ［关键词］5S管理现代企业现场管理 引言 错误！未定义书签。 TOC \o 1-5 \h \z HYPERLINK \l bookmark2 \o Current Document \h 一、 5S管理的内涵 1 HYPERLINK \l bookmark3 \o Current Document \h 二、 推行5S的八大作用 2 （-）亏损为零——5S是敁佳的推销M 2 （二） 不a力零——5S是品质零缺陷的护航者 2 （三） 浪费为零——5S足节约能手 2 （四） 故障为零——5S足交货期的保证 3 （五） 切换产品时间为零——5S是高效率的前提 3 （六） 事故为零——5S是安全的软件设备 3 （七） 投诉力零——5S是标准化的推动者 3 （八） 缺勤力零——5S可以创造出快乐的工作岗位 4 HYPERLINK \l bookmark4 \o Current Document \h 三、 加强5s管理在现代企业管理屮应用的措施 4 HYPERLINK \l bookmark5 \o Current Document \h （一） 完善5s日常管理的组织模式 4 HYPERLINK \l bookmark6 \o Current Document \h （二） 积极宣传5s皆理的实质 5 HYPERLINK \l bookmark7 \o Current Document \h （三） 培养5s管理的a好环境 5 HYPERLINK \l bookmark8 \o Current Document \h （四） 持续进行5s管理的监督检查 5 A i仑 6 醐语 7 #考-対伏 8 引言 5s是指整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，5s管理起源于日本，是指在 生产现场屮对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是H木企业 最独到、最成功的管理方式。5s管理能为企业带来巨火的好处，对以改善企业 的品质，提高生产力，降低生产成本，确保准时交货，确保安全生产并能保持并 不断增强员工们高昂的士气。因此，我U越来越多的企业也认识到5S管理的重 要性，在逐步推行5S管理。但不容乐观的是，一些企业在推行5s管理过程中, 往往出现形似而祌不似的问题。比如制定一大堆制度，但实际上却很难付诸行动, 甚至根本无法实施，或把它仅仅理解成打扫卫生等等。下面就企业如何冇效 5s管理，谈谈个人的一些看法。 一、5s管理的内涵 2008年，根据美岡《工程新闻记录》的全球最大225家岡际现代企业名录 来看，我国企业在国际工程承包市场的份额与发达国家相比差距较大，其屮一个 主要原因是我W工程企业的管理水平有待进一步提高。而现代企业现场5s管理 对提高企业的现场管理水平和整体竞争力具旮重要作用。5s管理是指整理 (SETRT)、整顿(SEITON)、清扫(SEI—S0)、清洁(sETKETSU)、素养(SHITSUK)五 个项A,因日语的罗马拼咅均以“s”开尖而简称5S管理。整理，即把工作场所 内所有的物品保持整齐有序的状态，并进行必耍的标识，杜绝乱堆乱放、物品浞 淆，该找的东两找不到等无序现象的出现。整顿，即要的物品依规定定位、定量 摆放整齐，明确标识，并把工作场所内不要的东丙坚决清理掉。清扫，即清除工 作场所内灰尘、脏乱，并防止污染的发生。清洁，即使工作环境及设备、仪器、 量再、材料等始终保持清洁的状态，并养成坚持的习惯，并辅以一定的监督 检查措施。素养，即树立讲文明，积极敬业的精神，如尊重别人、爱护公物、遵 守规则，冇强烈的时间观念等。“5S管理”通过持续冇效的改善活动，规范现 场物品，营造整洁的工作环境，培养员工一丝不苟的敬业精神和勤夼、节俭、务 实、守纪的职业素养，/人而提高企业的产品品质，塑造企业的R好形象。 二、推行5S的八大作用 推行5S有八个作用：亏损、不良、浪费、故障、切换产品吋间、事故、投 诉、缺陷等8个方面都为零，有人称之为“八零工厂”。 （-）.亏损为零——5S是最佳的推销员 在日本有这么一句话，5S是最佳的推销员。 这个企业至少在行业内，被称之为最干净和整洁的代表。 没有缺陷，没有所谓的不良，配合度非常好的声誉，口碑在客户之间相传， 忠实的客户就会越来越多。 知名度也会提高，很多人都会慕名来参观你的企业