汽车产品开发的成本控制新.pdfVIP

五、汽车产品的成本控制 汽车产品的成本控制 1 of 49 I.汽车公司在开发成本管理上存在的普遍问题 •过于关注产品性能，忽略了产品的经济性（成本）。 •如何缩短整车开发周期？ •如何优化工程设计方案？ •我的竞争对手是什么样的？ •我的产品要做成什么样的？ •设计过程中方案变化，时间和成本失控 •工程师的方案合理吗？ •如何在早期对项目进行合理规划以利于后续控制？ •…… 汽车产品的成本控制 2 of 49 II. 汽车新产品开发成本的概念 1.成本的概念：成本就是企业为实现一定的经济目的而耗费的本钱 2.成本的分类：成本在广义上包含了设计（研发）成本、制造成本、 销售成本三大部分。 研发成本包括研发费用和产品成本，研发费用包括开发费用、测试费用和 人工费用等，产品成本采购和材料费用、制造费用等。 生产成本：是指企业在一定期间内为生产产品而在生产过程中所发生的各 项耗费支出，这部分费用将计入某种产品上即为产品成本 经营管理成本：是指应计入成本费用总体但不是在产品生产过程中发生的 各种费用统称，通常包括管理费用、财务费用、销售费用三项。 汽车产品的成本控制 3 of 49 汽车产品的成本控制需要通过团队的合作来实现 • 按照给出的财 务目标进行商 采购 务谈判 工程 • 组建工程BOM，确 定工程方案和细节 财务 • 根据工程方案和细节，核算物料成 本价格，并设定物料成本目标 汽车产品的成本控制 4 of 49 汽车产品策划阶段如何制定目标成本 目标成本的定义: 对于一个指定项目的零件价值. • 目标成本的建立一定是在平衡了整车的盈利性的目标前提下在某一项目 节点 • 目标成本是衡量设计的成本的参考标准，用来衡量设计成本满足盈利性 性需求的进展情况的标杆 • 目标成本的更改必须要走领导审批流程 • 目标成本需要在RFQ发布之前就发布给采购部 汽车产品的成本控制 5 of 49 目标成本的制定是一个复杂的过程，为了更加容易理解，今天 我们分为两部分来看 TOP DOWN- 根据售价，满足公司的盈利性要求的情况下推 算而出的整车允许的制造成本 Ground UP- 根据市场部规划而得出的实际装备，母型车， 平台，动力配置情况，而构建出来的整车预测实际成本 实际操作过程中的目标成本就是基于 TOP DOWN和 Ground UP的不断地相互验证而形成的。 汽车产品的成本控制 6 of 49 如何在产品设计阶段贯彻成本控制 －搭建预测实际制造成本BOM 搭建预测实际制造成本 •目的：实际制造成本是项目盈利性的必要输入，没有预测实际制造成 本就无法测算网点带来的经济收益，是投资人决定是否立项的关键因素 之一 •输入数据： •产品规划/企划部给出正式输入数据（产销量，Mix