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军令如山——高效执行力 培训资料 2018.4.22;执行人才三大标准;第一单元;态度就是竞争力;向军队学执行力;二、能将平民变为兵王 军队是一个能够让人脱胎换骨的地方，《士兵突击》里面的许三多是个典型，从平民到英雄，军队创造了一个又一个的奇迹。企业面临各式各样不同素质的员工，怎样使他们转变为能够在同一系统中按统一标准协同工作、具有效率的组织成员呢？相信军队的训练模式会给人们以启发 ;三、战略上重视敌人 商场如战场，一些军事战略战术实际上早就被运用到商战实践中去了。战争中，战略战术运用的失识导致的是毁灭性的结局。所以，在商业竞争实据中，运用军事上的一些成熟的战略技术，对于企业经营，尤其是中小企业的经营会起到非常重要的作用。;打造军人般的执行力;一、问题的终结者;二、压事而不是挑事;三、负责任而不是抱怨和推卸;四、誓死完成的决心;案例分析： 三x重工总部制定的20 1 1年度销售目标是从2 5 0亿到5 00 亿增长，如果你的某项目经理： A、明知做不到，不与上级抵抗。接受任务后按去年的实际完成额比率分配，并告诉大家不可能完成，大家尽力做就可以了。 B、认为总公司不了解下面第一线的实际情况，如果大跃进则惟恐公司受损，因此不能盲目执行。于是直接告诉上级不可能做到，并提出不可能做到的理由和相关资料，自己提出合理的本年度目标。 C、明知可能做不到，不与上级抵抗。接受任务后找下属面谈分配今年销售配额，并告诫大家，如果连续一个季度完不成任务就要离职;五、军令如山，坚决服从;必须牢记：;服从的四个标准;六、坚持原则—规则秩序精神;第二单元;一、什么是底线;二、执行力的三个底线;第三单元 高效执行力的习惯 ;一、执行前的复述;参考资料：5W1H;二、锁定责任;三、商业人格;四、马上行动，全力以赴;拖延是一种相当累人的折磨，随着完成期限的迫近，工作的压力反而与日俱增，这会让人觉得更加疲倦不堪。 ;行动决定结果 ;必须牢记：;五、完成马上复命;六、如何提高执行效率;必须牢记：;第四单元;一、要功劳，不要苦劳;二、过程不代表结果;必须牢记：;启示： 过程再辛苦，达不到结果和没做一样。 有好的结果不一定要非常辛苦，有的人悟性好，有的人做事投入度高容易到位，有的人做事熟练程度高，有的人做事灵活度高擅于找方法和捷径……;三、怎样做结果;四、做结果的几重境界;必须牢记：;第五单元;案例分析： 诸葛亮怎么能不失街亭？;一、建立不依靠能人的制度体系;;二、打造快速高效执行的共识文化;解放军文化的本质;企业文化内容分为三个层面;军队文化VI、BI、MI;高效执行——新八荣八耻;第六单元;执行真经32字真经;一、认真第一，执行第二;二、结果提前，自我退后;三、锁定目标，专注重复;四、中层砥柱，江山永固;第七单元;一、多做有累积的事;二、透过学习激发潜能;三、优势发挥与生涯规划;超越雇佣关系;点燃激情，成就卓越;用生命去执行;职场自杀话术 1、他根本就没有征求过我的意见，所以这个不应当是我的责任。 2、我很忙／事情难度大／可变因素太多，所以我只能尽量做 3、我们以前从没那么做过或这不是我们这里的做事方式。 4、我干不了，从没受过适当的培训来干这项工作。 5、我不想成功和提拔，也不想赚多少钱，一家人平平安安，幸福和睦就好了。 6、我家里还有事，我来公司时说好了不加班的。 7、那个客户太挑剔了，我无法满足他。 8、我可以早到的，如果不是下雨。 9、我没有在规定的时间里把事做完，是因为…… 10、我没学过。 11、我没时间。 12、现在是休息时间，半小时后你再来电话 13、我没有那么多精力 14、我没办法这么做 15、我得等指示才行啊，这个我可决定不了 16、我又不知道你急着要它！ 17、这跟我没关系，完全是他的事！ 18、我只管工作，可作不了这种决定 19、这事与我部门无关 20、事先也没有人告诉我呀 21、等总经理／领导回来再说吧;22、那是你们的事，我这边已经尽力了 23、这些客观因素我也控制不了啊 24、我忙着呢，你找别人吧 25、咱们的产品太没名气了 26、我真是没办法了 27、谁让对手太强了 28、我真是尽力了 29、我们的产品太贵了，不好卖 30、我有什么办法，公司知名度那么低，我们营销不好做啊 31、别人又不配合我，我自己怎么做得了 32、我又不是神，哪做得了这么多工作／哪做得了这么难的事 33、我手下的员工太笨了 34、真让人头疼，XX太难沟通了 35、业绩上不去