项目开工前的交底——工程部(最终版)培训.pptVIP

谢 谢！ * * * * * 2、产值统计 项目部严格按照集团公司下发的《产值统计工作管理办法》进行施工产值统计并建立台账，由项目预算员每月25日进行填报。详见附后的样表《单位工程进度月报表》（也称《工管表11》）。 要求： 1）、要求严格按《产值统计工作管理办法》填报 “施工产值”，填报准确，不得漏报、少报。 2）、“形象进度” 是考核项目部完成施工任务的主要指标之一，也是统计施工产值的依据。要求用文字或百分比反映在建工程的进度情况，由于报表的篇幅有限，要求文字简明扼要，所以描述必须规范，既要定性，又要定量。 3）、“建设单位意见”一栏必须要有建设单位盖章确认；如业主不能及时确认，也可以请监理盖章确认。 龙元建设集团股份有限公司 龙元建设集团股份有限公司 质量管理要求 6 龙元建设集团股份有限公司 1、项目部必须严格遵守公司制定的《项目质量管理制度》，建立健全质量管理体系（项目质量计划书、项目质量管理程序文件、项目质量管理作业指导书），并保持体系的有效运行。 项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。 2、项目开工前，项目经理应组织相关人员对工程质量管理进行策划。并将策划结果输入施工组织设计和专项施工方案中。