项目管理组织结.docx

项目管理组织结构图 项目经理 项目经理 项目副经理 技术负责人 施工员 质检员 预算员 安全员 资料员 材料员 设备员取样员技术员 设备员 取样员 技术员 3.1.2项目管理人员职责和权限： 3.1.2.1项目经理 eq \o\ac(○,1)项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益； eq \o\ac(○,2)对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务； eq \o\ac(○,3)根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、考核； eq \o\ac(○,4)参与公司内部施工项目投标和签订施工合同，合理配置人力、材料设备、资金，并实行动态管理； eq \o\ac(○,5)组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施； eq \o\ac(○,6)主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况； eq \o\ac(○,7)负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件； eq \o\ac(○,8)参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计； eq \o\ac(○,9)配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作； eq \o\ac(○,10)负责处理项目经理部善后工作； eq \o\ac(○,11)负责用户回访及质保维修。 3.1.2.2项目副经理 eq \o\ac(○,1)协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制； eq \o\ac(○,2)组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。交流质量、安全管理经验； eq \o\ac(○,3)参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见； eq \o\ac(○,4)负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比； eq \o\ac(○,5)负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收，处理质量事故； eq \o\ac(○,6)织做好质量检验和进场材料质量验收； 3.1.2.3技术负责人 eq \o\ac(○,1)组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底； eq \o\ac(○,2)主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案； eq \o\ac(○,3)负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理； eq \o\ac(○,4)负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作； eq \o\ac(○,5)组织项目部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报； eq \o\ac(○,6)对项目管理人员、施工人员进行工程技术、质量、安全进行全面交底，对施工中的安全、环保负技术上的责任； eq \o\ac(○,7)负责组织技术档案的整理、定期移交归档； eq \o\ac(○,8)3.8负责推广应用“四新”工作； 3.1.2.4技术员 eq \o\ac(○,1)参加图纸审查和会审，办理设计变更有关事项； eq \o\ac(○,2)编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技术组织措施，并督促贯彻执行； eq \o\ac(○,3)协助技术负责人向班组进行技术交底； eq \o\ac(○,4)会同项目经理做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料； eq \o\ac(○,5)参加对月、旬作业计划的讨论，协助技术负责人处理施工技术问题； eq \o\ac(○,6)根据设计要求，提出零配件加工或委托加工计划，并在收货时配合有关人员检验质量； eq \o\ac(○,7)参与项目经理部技术创新计划的制订，参加技术创新活动，审查合理化建议，交流技术情报资料； eq \o\ac(○,8)负责工程技术资料的整理，绘制竣工图。 3.1.2.5施工员 eq \o\ac(○,1)熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工区域的周围环境、社会和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）； eq \o\ac(○,2)做好开工前施工条件的准备，熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审，提交开工报告给项目工程师； eq \o\ac(○,3)与甲方做好坐标位置及水平标高的交接，做好测量方案的交底，保证下一步的测量定