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第一章 编制说明 一、编制前的三大准备工作 （1）学习招投标文件 （2）领会业主的意图 （3）勘察现场，了解施工区域周边情况 二、编制原则 （1）贯彻总承包施工管理原则（这是本工程的特点，业主明确表示，对本工程全部承包范围内的项目以施工总承包方式进行施工，并对业主指定分包的项目进行质量控制、进度控制和协调管理） （2）完成进度目标 （3）完成质量目标 第二章 工程概括 三、工程目标 第三章 项目管理组织 第五章 施工准备 一、机械准备 （1）根据本工程总体施工部署并结合各分布分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求及时安排精良的机械设备进场，进行保养和调试 （2）所有机械设备进场前先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用 二、物质准备 （1）符合施工进度的要求，做到及时充足 （2）工程建筑材料必须有清单，且经过监理的审核、确认 （3）所有进场物资将先预先定场分类别堆放，并作好标识及产品保护工作 三、技术准备： （1）熟悉所有施工图纸及各有关技术资料，组织好施工图纸会审 （2）制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计，并且