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生产管理工作总结推荐 总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使 看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。下面是帮 大家整理的生产管理工作总结，希望大家喜欢。 生产管理工作总结时光似水，光阴如梭， 生产管理工作总结 时光似水，光阴如梭， 在繁忙充实的工作中，送走了丰收的20xx年。回顾过去的 一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一 线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技 能、管理潜力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥 作用的平台和机会。具体总结如下： 一、工作计划细，部门协作强。 在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领 导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环 节，制定了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中， 能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能 很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管 理生产，抓住环节，明确员工的工作职责，从而提高工作效 率。车间生产全年完成四件套产品数量迖974844套，配五 件套26338套，毯子与窗帘33600条。这些业绩的取得，与 公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员 的通力合作也是分不开的。 二、管理人性化，团队创和谐。 在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员 工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不 一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来必须的 难度，我深知，要切实搞好工作，务必坚持一手抓生产，一 手抓思想。在平时的工作中，我十分关注员工的思想，与普 通员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态， 与各班组的负责人常交流沟通状况，及时关心员工的疾苦与 惑，给员工实实在在的帮忙和指点，帮怙员工树立正确的 人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整 心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我注意自我表率， 要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起， 从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。 诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让 员工们明白：公司与员工的利益是一致的！我在工作中注重 讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去做，不能做的 不轻易许诺，理解的事情不论多难都要想法完成。因此，尽 管我们生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是 折服的。 一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项奖 励措施，参与并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱 关系，使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖，和谐融洽的 队氛围已在逐步构成。我们的目标是：领导对员工有关心， 员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信心! 三、学习无止境，提升我做起 回顾过去，我们尽管取得了不少成绩，但也看到一些存 在的问题。员工的素质有高低，时有打骂现象出现，我们在 管理中，要使员工的思想教育常规化，尽量防患于未然；生 产中，产品质量时有不稳定状况出现，亟需完善每道工艺流 程的规范培训、督查监理等机制；生产工艺上，要不断学习 新事物，动脑筋采取更科学的方法，改善生产流程，节约开 支;在如何稳定员工队伍这方面，要用心配合领导，提出合 理化的策略，力求进一步提升公司的凝聚力。学习无止境， 提升我做起，我相信，只有认识分析存在的问题，才能更好 的解决问题。在新的一年里，我愿在公司领导的指导下，严 格要求自己，持续一颗用心的心态，与公司上下齐心协力， 为公司发展状大作贡献。生产管理工作总结（二）: 为公司发展状大作贡献。 生产管理工作总结（二）: 光阴似箭，时间如梭 转眼间又是一年，站在这20xx年的岁末，回首过去的一年， 内心不禁万千：虽然没有轰轰烈烈的战果，却始终持续着严 谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳 任怨，严以律己，较好的完成了公司交给的各项工作任务。 在这一年的工作实践中，把自己的理论知识应用于了工作 中，提高了单位的技术水平，创造了效益，同时，我也在不 断地从工作中获取了宝贵的经验和实践知识，丰富了自己， 提升了自我工作潜力，这无不令人激动和自豪，具体工作状 况如下： 1月至3月份，我作为我们公司的一名管理人员，负责 了**现场项目的全面生产管理工作。在生产管理方面，我把 我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合，制定了适 合**现场生产的具体管理规章制度，保证了劳动纪律；生产 任务上，做到合理的安排生产计划，协调好现场生产与我们 公司的配套件的供应及其他公司的生产要求，保证了现场生 产进度，满足了现场公司的合同要求。经过了前两年现场生 产管理，总结了许多管理经验与教训，使我的生产管理潜力 有了突飞猛进的发展，同时提高了现场的管理水平，促进现 场的生产效率。 透过这2年多的现场管理，我充分认识到自己既是