市场营销策划 - 水电水利工程专业 - 红河州农业学校.pptx

《园林苗木生产》;第一节管理的概念与现代企业管理的职能要求 第二节　园林苗圃的组织管理 第三节　园林苗圃的经济管理 第四节　园林苗圃的市场风险评价 第五节　园林苗木的市场营销;第一节管理的概念与现代企业管理的职能要求;企业管理是社会化大生产的客观要求和必然产物。随着企业经营规模的不断扩大和社会分工的变化，管理活动是一种为使企业实现其目标和发展其职能的重要的组织活动。科学管理的主要任务是，研究认识企业管理活动的现象和规律，以指导管理活动的发展。;一、管理的发展历史;3.“现代管理”阶段　这一阶段从1940～1970年约三十年时间。随着科学技术的进步和生产的迅速发展，技术更新周期缩短，跨国公司日益发展，企业规模不断扩大，市场竞争日益激烈，大多数商品由卖方市场变成买方市场，企业管理活动转向以营销为中心。管理实践活动不但重视对“事”的管理并开始重视对“人”的管理。通过调动人的积极性，提高劳动生产率，实现企业目标。;4.管理理论与实践的新发展阶段　这一阶段从本世纪七十年代至今。在这一阶段中，企业文化作为一种新的管理理论被提了出来，并且很快得到了广泛的研究和应用。它研究的是在企业生存与发展过程中，形成的企业价值观念和经营哲学，对提高劳动生产率起着重要的作用。在管理实践中如何塑造一个企业的精神文化系统，构筑企业的软环境，对促进人力资源的管理至关重要。管理的重点从人的行为层次上升到人的观念层次。;企业文化分三个层次：表层（物质层）：表层企业文化是见之于形，闻之于声的文化形象，如产品形象、员工风貌，厂（场）容、厂（场）貌等；深层（内隐层）企业文化：是指积淀于企业及员工内心的意识形态，如理想信念、道德规范、价值观念、行为准则等；中层（制度层）：中层企业文化是介于表层和深层之间的那部分文化，如企业的规章制度、组织机构等。深层文化决定和制约着企业文化的中、表层文化表现，而中、表层文化又是深层企业文化的具体体现。;二、企业管理的基本原理和职能;（二）动态调节原理;（三）人本原理;（四）效益原理;（五）管理职??原理;3.领导职能　为了保证企业的经营活动有计划有组织地进行，必须有高度集中的指挥。在执行各项方针、政策、计划和法令中，企业的各项工作要做到指挥的统一，命令的统一，促使每个职工的工作与企业的总体目标紧密联系，避免多头领导，各行其是。企业在实行集中领导和严格纪律的时候，必须坚决保证广大职工及他们选出的代表参加民主管理的权力。 4.控制职能　控制职能是指根据企业的经营目标与计划执行情况进行监督和检查。控制的目的在于及时发现问题，查明原因，采取必要的对策，以便及时消除执行计划中发生的偏差。若发现计划与客观情况不相符合时，应根据实际情况对计划作必要的调整或修改，以利于计划的贯彻执行。;三、现代企业管理的要求;2.管理体制现代化　管理体制是指管理单位的决策权限、隶属关系、机构设置、调控机制、监督机制等方面的组织结构和制度。管理体制涉及组织机构的职能、组织机构运行过程的机制以及保证组织机构有效运行的组织制度。在实现社会主义市场经济的今天，为了适应企业经营环境的变化，把握机遇，迎接挑战，企业内部必须建立一个强有力的业务行政指挥系统，协调好各职能部门的管理活动，明确各职能部门的权力、责任以及相应的规章制度。 3.管理人才现代化　管理人才现代化是实现企业管理现代化的关键。优化管理人才的个体结构和群体结构是提高企业管理水平，实现管理现代化的战略措施。 4.管理方式现代化　先进的管理方式和手段能极大地提高工作效率。采用先进的管理思想、管理科学、管理理论，使用当代先进的物质技术设备（如电子计算机、传真机、复印机和卫星通讯等）来提高工作效率和办事能力。;第二节园林苗圃的组织管理;一、组织与组织设计;3.组织是一个人工系统　它是由领导人或一个领导集团决策、组建起来的群体结构，带有一定的主观意识。 4.组织要有保证、监督其运转过程　当机构运转正常，有助于高效地实现目标时，应维护组织的稳定性。反之，则应调整变革，使其适应外界形势和本企事业单位内部发展变化的要求。 现代组织学研究两大部分内容：一是静态的组织结构学。二是动态的组织行为学。静态的组织结构学研究组织原理、组织形式和组织效应等，侧重于使组织结构合理、运行高效。动态的组织行为学则研究组织对职工心理状态及人际关系的影响，追求群体内个人心情舒畅，彼此和睦融洽。这二方面的内容在实际操作中不可截然分割而是密切相联的，领导者必须根据外部环境（如政治、经济、文化、社会、市场条件、竞争对手、国际环境等）及内部条件（如资金、设备、技术、人员、管理水平等）系统地考虑建立或变革组织，以期高效地实现组织目标。;组织是企业管理的具体职能之一，它把企业生产经营活动的各个要素，各个环节从纵横交错的相互关系上、从时间空间的先后顺序上，科学合理地