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工业企业管理基础 2010.7复习 工业企业管理基础 2010.7复习 2010.7 复 习 六、试简述三种不同经营决策方法的应用场合（确定型、非确定型及风险型经营决策） 答：确定型决策：对每个可行方案未来可能发生的各种情况及后果十分清晰，此时可选择一个最优方案。一般可运用数学模型求得最优解。如量本利分析模型、线性规划等； 风险型决策：指决策事件未来各种自然状态的发生是随机的，决策者可根据相似事件的历史统计资料或实验等估计出各种自然状态的概率，依其大小做出决策，如决策收益表、决策树等方法。 非确定型决策：决策者无法确定决策事件未来各种自然状态的概率，完全凭借个人的经验、感觉和估计做出的决策。如乐观原则，… 七、量、本、利分析法的原理及应用 盈亏平衡分析即业务量（销售额，销售量，产量）、成本、利润三者之间相互制约关系的综合分析，用来预测利润、控制成本、规划生产的一种分析方法。 其核心就是分析盈亏平衡点（俗称为保本点）。 企业的生产成本分为固定成本和变动成本两部分，固定成本是在一定的范围内不受产量变动的影响，变动成本变动与产量成正比。 边际贡献----是销售额减去变动成本后的余额，是对固定成本和利润的贡献。 当总边际贡献等于固定成本时，盈亏平衡，此时，再增加一个单位的产品，就会增加一个边际贡献的利润。边际贡献是管理会计中一个经常使用的十分重要的概念，常常被人们通俗