风险管理方案总结.docVIP

word格式整理版 范文范例 学习指导 风险管理策划方案 风险监视风险控制确定循环的时机应对风险的计划应对风险的措施风险应对风险监控风险事件的后果有多大项目哪些部分会遭受风险风险发生概率有多大风险事件描述有哪几类风险项目风险管理的计划风险评价风险规划风险管理过程风险估计风险识别项目风险管理过程： 风险监视 风险控制 确定循环的时机 应对风险的计划 应对风险的措施 风险应对 风险监控 风险事件的后果有多大 项目哪些部分会遭受风险 风险发生概率有多大 风险事件描述 有哪几类风险 项目风险管理的计划 风险评价 风险规划 风险管 理过程 风险估计 风险识别 确定风险的先后顺序 确定风险的先后顺序（风险坐标图） 评价风险之间的因果关系 评价风险损害的程度（风险分级：重大风险、一般风险、轻微风险） 评价风险转化的条件 确定项目整体风险水平 风险规划：是在项目正式启动前或启动初期，对项目风险管理的一整套计划，主要考虑因素有：项目图表、风险管理策略、预定义的角色和职责、风险容忍度、风险管理模板和工作分解结构图WBS等。成果是形成风险管理计划文件 风险规划目的：风险规划是一个迭代过程，包括评估、控制、监控和记录项目风险的各种活动，其结果就是风险管理计划，通过制定项目规划，实现以下目的： 尽可能消除风险 隔离风险并使之尽量降低 制定若干