项目管理之工作任务分解沟通.ppt

  1. 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
项目管理之工作任务分解沟通

项目管理之;定义;什么是WBS;WBS的益处;工作分解结构(WBS)的意义;工作分解结构(WBS)的意义;WBS在项目管理中的主要作用;为什么要进行工作分解;如何进行工作分解;分解形式;建立正确的WBS的五步骤;WBS有具体标准和要求吗?;什么是一个较好的工作分解结构;究竟是按何种思路进行分解呢?;WBS完成时常见的问题;工作分解结构WBS构建指南;为什么要用WBS;创建WBS的步骤;任务细分;WBS分解;如何规划WBS;WBS的结构;WBS编号 ;工作分解结构WBS变更管理;按可交付物模块分解法;按项目阶段进行分解即时间顺序分解法

文档评论(0)

静待花开 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档